การสัมภาษณ์ผู้อำนวยการ Central Systems บริษัทมหาชนจำกัด"

คุณ Central Systems ที่เชี่ยวชาญในการออกแบบการพัฒนาของระบบงานขั้นพื้นฐานปีพ.ศ. 2526 และเริ่ม ตอนนี้เป็นบริษัทที่พัฒนาการสร้างโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินการการตรวจซ่อมระบบบริการกว้างเช่นสายการรักษาบริการกลุ่มควันเป็นต้นจากการพัฒนาเช่นระบบงานหรือซอฟต์แวร์ฝั่ง จำนวนพนักงานคือ 140 คน 28 คนในนั้นเป็นผู้หญิง ให้พูด ขณะนำความคิดเห็นในด้านการบริหารมาปนกับคุณโทะชิโระ โอะนิชิของตัวแทนที่นับถือความเป็นตัวของตัวเองและความเชื่อมั่นในตนเองของแต่ละพนักงานบริษัทครั้งนี้เกี่ยวกับวิธีการทำงานของผู้หญิงด้วย

จนถึงการมีวัยสูง ผู้หญิงทำงานที่วงการระบบแปลกประหลาดจริงๆ พอกลายเป็น SE ที่รับผิดชอบการพัฒนาเป็นพิเศษ นับ ฉันก่อตั้งบริษัทตอนนี้ด้วยในระยะแรกทำการจ้างผู้หญิงไม่มากนัก รวมเริ่มเลือกมาใช้อย่างเชื่อมั่นแล้วในยุคปี 2000 แล้ว มีปัญหาของภาวะอัตราการเกิดต่ำขณะที่ผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นด้วย และญี่ปุ่นมีความจริงที่แรงงานลด ดังนั้นเริ่มให้ความสนใจผู้หญิงแล้ว แต่ พอเลือกมาใช้จริงๆ จากนี้ไปตัวใหญ่กำลังของผู้หญิงสำหรับบริษัทของวงการระบบรู้ถึงเป็นแรงกำลังให้ไป ก่อนอื่นวิสัยทัศน์กว้าง ตอนนี้วิธีการติดลำดับความสำคัญของสิ่งต่างๆ ที่ดี ว่าควรจะทำอะไร นอกจากนี้ความสามารถในการติดต่อสื่อสารสูงด้วย เพราะขยับที่ทัศนคติลูกค้า ถ้าใช้คุณสมบัตินั้นได้ในกิจการและการจัดการการบริหาร คิดว่า สถานที่ที่ผู้หญิงมีส่วนขับเคลื่อนในวงการระบบกว้างออกไปไปมากขึ้น เพราะพนักงานบริษัทสตรีที่มากด้วยประสบการณ์ทำให้เกิดความต้องการของไคลเอนต์ขึ้นในฐานะวิศวกร และกิจการและงานที่คล้ายที่ปรึกษา ที่ว่าวิเคราะห์ก็มีส่วนขับเคลื่อนในบริษัทของเราจริงๆ แล้วด้วย

ตอนนี้ท่ามกลางพนักงานบริษัทสตรีที่มี 28 คน มีพนักงานบริษัท 4 คนที่มีเด็กที่ต่ำกว่านักเรียนประถมอยู่ เช่นการคำนึงถึงที่สถานที่การทำงานของพนักงานบริษัทที่ได้รับ 1 คนการทำงานที่บ้าน 1 คน และ 1 คนการทำงานการเปลี่ยนกลับจากระบบและการลาคลอดที่ทำขึ้นเพื่อพนักงานบริษัทที่ทั้งการเลี้ยงดูบุตรในนั้นในการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเป็นต้น เพื่อให้ทำงานได้นาน สนับสนุน ให้คุณค่า ในการทำให้ระบบเรียบร้อยไม่ใช่ผู้หญิงที่อยู่ระหว่างการดูแลเด็กเท่านั้น และพนักงานบริษัททั้งหมดทำสิ่งแวดล้อมที่ทำงานได้อย่างโล่งอก ตั้งเป้าหมายเป็นการส่งเสริมของความหลากหลาย ของสำคัญอย่าให้ความสำคัญกับ institutionalization ตอนนั้น เพราะสถานการณ์ที่แบกภาระทีละอันแตกต่างกัน ตอนนี้พูดกับพนักงานบริษัทสตรีเป็นการสร้างกฎระเบียบที่ถูกตัดสินใจแล้วแต่กรณี การทำงานการลดเวลาทำงานก็ไม่ใช่ว่าควรจะทำให้เป็นการออกจากบริษัทแบบเดียวกันหมดตัวอย่างเช่น 4 นาฬิกา ถูกร้องขอพื้นฐานของการสร้างกฎระเบียบทัศนคติที่ผ่อนปรนบุคคลผู้เกี่ยวข้องได้อย่างไร ที่ดีของบริษัทขนาดกลางและเล็กพูดการสร้างกฎระเบียบได้ ขณะดูเวลาทีละรายอย่างนั้น ไม่ใช่การสร้างที่มีเพียงแค่ระบบและโครงสร้าง ทำให้ความจำเป็นของการส่งเสริมการทำกิจกรรมการส่งเสริมความหลากหลายสตรีแทรกซึมสู่พนักงานบริษัททุกคน และอยากให้ฝังรากในฐานะสภาพอากาศภายในบริษัทไป

จากนี้ไปคิดว่า ผู้หญิงจำนวนมากสะพายส่วนสำคัญเพื่อการดำรงอยู่ต่อไปของบริษัทไป ดังนั้นการจ้างผู้หญิงกลายเป็นปัจจัยที่ใหญ่อย่างยิ่งสำหรับบริษัทเรา ทำให้การลาคลอดและระบบการสนับสนุนเช่นการทำงานการลดเวลาทำงานเป็นต้นเรียบร้อยเป็นพื้นฐานในแง่นี้ด้วย แต่ ถึงอยากใช้ผู้หญิงอย่างเชื่อมั่น ก็ไม่มาเกี่ยวกับระบบการสนับสนุนนี้อย่างง่ายๆ ดังนั้นเคยพาเอกสารอธิบายภายในบริษัทที่ทำขึ้นเพื่อพนักงานบริษัทโดยใช้ระบบด้วยการชุมนุมเพื่ออธิบายที่รวมเป็นหนึ่งของมหาวิทยาลัย ตอนทำอย่างนั้น 5 ใน 10 ใช้ใช้ผู้หญิงที่จำนวนมากที่สุดได้ตั้งแต่การก่อตั้งบริษัทกับผู้หญิง หลังจากนั้นทำสิ่งที่เรียกว่าการประชุมพิจารณาความหลากหลาย และเริ่มจัดการประชุมแล้วเกี่ยวกับวิธีการทำงานไม่กี่ครั้งใน 1 ปี จัดมุ่งเน้นไปทางพนักงานบริษัทเพศชายแน่นอนด้วย ตอนนี้ต้องเจอวิธีการทำงานที่บุคคลมีไป ขณะมีพนักงานบริษัทที่หลากหลายอยู่ ผู้หญิงก็ตระหนักถึงแคเรียร์ และมีคนที่สร้างรูปจำลองในอนาคตอยู่ด้วย ความรับผิดชอบหนักขึ้นเท่านั้น และมีคน ที่ว่าเกลียดอยู่ในทางตรงกันข้ามด้วย พอมุมมองกลายเป็นข้างบน จัดทางเลือกนั้นให้เข้ากับบุคคล และให้ได้ คิดว่า นั่นเป็นเสน่ห์ของบริษัทขนาดกลางและเล็ก

ไม่เพียงแต่คาดหวังที่นั่น เท่านั้นคิดเกี่ยวกับว่า เกิดอะไรขึ้นในฐานะบริษัท และมาตรการของประเทศและรัฐบาลท้องถิ่นสำคัญมาคิดว่า กระทำไปสำคัญแน่นอน ไม่ครอบครองพนักงานบริษัทเพื่อรายหัว และควรจะตระหนักถึงทีละรายในฐานะบุคลิกภาพแยกแตกต่างของบุคลิกลักษณะเฉพาะเพื่อสิ่งนั้น ถึงพูดหลายครั้ง แต่ไม่ว่าผู้ชายผู้หญิง ความเหมาะสมและความสามารถทุกคนปัจเจกแตกต่างกัน ทำให้คนมีชีวิตอยู่ยิ่งไปกว่านั้น คิดว่า ทั้งระบบที่มีความจำเป็น พอสร้างบริษัทและความสัมพันธ์ที่ไว้ใจซึ่งกันและกันของพนักงานบริษัทไม่ได้และการสนับสนุนไม่เกิด ขาดความร่วมมือของผู้ชายไม่ได้อีก ตอนคิดเกี่ยวกับการทำงานระยะยาวของผู้หญิง การเลี้ยงดูบุตรและงานชีวิตเช่นการดูแลเป็นต้นยังมีความถ่วงจำเพาะของผู้หญิงใหญ่เป็นสถานการณ์ปัจจุบัน เพราะลดลงได้มีแค่ผู้ชาย นอกจากนั้นอยากให้ผู้หญิงสะพายกรรมการบริหารในอนาคต ถึงมีพนักงานบริษัทที่มีความสามารถเพิ่มขึ้นด้วย แต่ผู้หญิงที่เป็นอิสระด้วยตัวเอง และคิดว่า สำคัญต่อก่อตั้งที่สถานที่มีส่วนขับเคลื่อนในฐานะสิ่งหนึ่งของมาตรการสนับสนุนด้วย

หลังจากการสำเร็จการศึกษาขั้นปริญญาตรี หางานในฐานะผู้เขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์บริษัทผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ ยุคสมัยที่ผู้หญิงยังทำงานตอนนั้นที่วงการระบบแปลกประหลาดด้วย เนื่องจากการแต่งงานลาออกจากความกดดันของบริษัทโดยปริยาย ที่ว่า "หยุด" แต่ไร้ค่า พอไม่มีความสัมพันธ์กับสังคมในท้ายที่สุด ผ่านไปหลาย และเริ่มทำหน้าที่ในฐานะ clerkdom อีกครั้ง ทำ เพียงแค่ทำงานอย่างเดียวเท่านั้น และแค่ไม่คุ้มค่าครั้งนี้ ของการพัฒนาระบบ ตอนอยากจะทำงาน พบ Central Systems ถึงช่องว่างในฐานะวิศวกรกังวล แต่ประธานดูความเป็นคนกลายเป็นไพ่ใบสุดท้ายของการเข้าทำงานในบริษัท งานของการพัฒนาระบบมีภูเขา และมีหุบเขา ถึงเมื่อย แต่กายและใจดีมากพร้อมกัน พอ "ขอบคุณ" ถูกบอกว่า " ถูกช่วยชีวิต" จากลูกค้าหลังจากการวางจำหน่ายจริงๆ นอกจากนั้นทำงานง่าย เพราะรู้ถึงบริษัทนี้ได้ พอดูทีละรายให้ดี ละเอียดเล็ก และจัดการ ขณะวิธีการทำงานของการจบการลาคลอดดูสถานการณ์ด้วย และคิดว่า เลือกบริษัทตอนนี้ได้ ในการเลี้ยงดูเด็ก

Central Systems บริษัทมหาชนจำกัด
ชั้น 4 6-68-1, ซุมิโยะชิเชียว, นะคะ-คุ, อำเภอ โยโกฮาม่าคะนนะอิ, โยโกฮาม่าที่ดินอาคาร
http://www.cscweb.co.jp/ (เว็บไซต์ภายนอก)
ประเภทธุรกิจ: ซอฟต์แวร์
จำนวนพนักงาน: 142 คน
ระบบการสนับสนุนสตรี: ระบบการลาคลอดบุตรระบบ / การลดเวลาทำงานการทำงาน