การสัมภาษณ์ผู้อำนวยการ " MIC บริษัทมหาชนจำกัด"

MIC ( Mick ) บริษัทมหาชนจำกัดท่านเปิดกิจการมากว่า 1986 ปี คุณโนะบุโอะ มะซุดะที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนกรรมการบริหารใช้ประสบการณ์ที่ปรึกษาที่อาชีพก่อน และเป็นบริษัทที่เริ่มจากแผนการสนับสนุนของโครงการการดึงดูดลูกค้าของปั้มน้ำมัน ตอนนี้ นอกจากงานเช่นนี้ และจุดยุทธศาสตร์จำนวนรวม car shop ที่จัดหาบริการการบำรุงรักษาและรถเช่าที่บริษัทตนเองมุ่งที่ประเด็นปั้มน้ำมันด้วยด้วยพัฒนาการดำเนินการของ "สเตชัน อย่างยิ้มแย้ม" พนักงานบริษัทเป็น 110 คนพนักงานประจำของผู้หญิงใน 267 คนในไม่ช้า พอรวมพนักงานบริษัทการจ้างงานชั่วคราว มากกว่า 70% เป็นผู้หญิง ได้ยินเรื่องเรื่องเล่าจากคุณโนะบุโอะ มะซุดะของตัวแทนกรรมการบริหารเกี่ยวกับการจ้างพนักงานบริษัทสตรีและการทำกิจกรรมมาตรการเพื่อวิธีการทำงานที่หลากหลายครั้งนี้

พนักงานบริษัทยกเว้นฉันเป็นผู้หญิงเช่นภรรยาของเครื่องอ่านและฉันสตรีที่เป็นลูกน้องฉันที่อาชีพก่อนด้วยเป็นต้นเท่านั้นจากช่วงเริ่มต้นของความเป็นเอกราช นอกจากนั้น ถ้าเช่าส่วน แม่บ้านทั้งหลายของคนรู้จักของภรรยาเป็นศูนย์กลางตอนนั้น แทบจะไม่เคยตระหนักเกี่ยวกับการจ้างพนักงานบริษัทสตรีหลังการเริ่มกิจการ เพราะเป็นบริษัทท่ามกลางผู้หญิง แต่คนที่ทำงานเลี้ยงครอบครัวของผู้หญิงเป็นคนมีค่าที่บริษัทของย่านที่อยู่อาศัยที่ห่างจากศูนย์กลางของอำเภอ โยโกฮาม่าเล็กน้อยด้วยแทนโตเกียว เป็นพิเศษผู้หญิงที่มีความสามารถที่ห่างออกไปด้วยสถานการณ์เกี่ยวกับครอบครัวเช่นการแต่งงานเป็นต้นจากแถวหน้าสุดของธุรกิจแล้วยังไม่น้อยสมัยก่อนด้วย และอยู่ บริษัทของเราถูกพนักงานบริษัทสตรีอย่างนั้นสนับสนุน และ ถึงพูดว่า ถูกเติบโตถึงวันนี้มา ก็ไม่ใช่การกล่าวเกินจริง สิ่ง ที่ว่างานเกิด เพราะเลือกคนดีมาใช้ไม่ใช่เลือกคนมาใช้ เพราะคำขวัญเกี่ยวกับการจ้างฉันมีงานตั้งแต่แรก นอกจากนี้ตัวฉันเองกลายเป็นเฟืองของบริษัทขนาดใหญ่ และคิดว่า โกหกความรู้สึกของตัวเอง และไม่อยากทำงานถึงปีเกษียนอายุ และเป็นอิสระ คิดว่าทำงานสนุก และค้นพบตนเองผ่านงานได้ และคิดว่า อยากให้หลายที่ที่รู้สึกร่วมไปกับทำกลุ่มที่ถูกรู้สึกความยินดีในฐานะคนทำงานดังนั้น

ช่างเครื่องที่ทำงานที่ปั้มน้ำมันมีผู้ชายมากมายมากเป็นสถานการณ์ปัจจุบันตัวอย่างเช่น อย่างไรก็ตามงานการขายที่หน้าร้าน ความสามารถการสื่อสารของผู้หญิงถูกทำให้มีชีวิตอยู่ และการทำกิจกรรมของซิงเกิลมัมเป็นพิเศษ มีสิ่งโดดเด่น คิดว่า ท่าทางที่พยายามอย่างหนัก เพื่อสนับสนุนการดำเนินชีวิตกับเด็กด้วยแขน 1 เล่มของตัวเองปรากฎตัวที่ผลด้วย นอกจากนั้นเป็นความจริงจังที่ทำหมดตัดสินใจว่า รู้สึกในฐานะความเข้มแข็งของผู้หญิงพอดี ในขณะเดียวกันในกรณีผู้ชาย มีความเข้มแข็ง ที่ว่าพนักงานบริษัทจำนวนมากที่การรู้จักยืดหยุ่นของวิธีการทำงานทำงานกว่าผู้หญิงสามารถการเดินทางไปทำงานต่างถิ่นระยะไกลได้ อยากทำให้เป็นบริษัทที่ทำให้แต่ละข้อดีและเรื่องทะนงตัวได้มีชีวิตอยู่ นอกจากนั้นตอนนี้ ยกเป้าหมาย ที่ว่า "ปะชุนปั้มน้ำมันที่ไม่มีที่ไหนมี" ขึ้นที่บริษัทของเรา และพัฒนารูปแบบงานใหม่เช่น "สเตชัน อย่างยิ้มแย้ม" และพัฒนาร้านของร้านค้า 5 อยากทำให้รายได้ค่าควรแก่การทำเกียรติศักดิ์ทางสังคมที่เกิดเหนือสองสามขั้นของผู้จัดการร้านของปั้มน้ำมันทั่วไปเรียบร้อย

ที่บริษัทของเรา นำระบบที่ชื่อว่า "โครงสร้างเด็กการเอาใจใส่" ( CCS ) ที่สนับสนุนพนักงานบริษัทที่อยู่ระหว่างการเลี้ยงดูบุตรเข้าตั้งแต่ปีพ.ศ. 2550 ถ้าเป็นช่วงตั้งแต่ 9 โมงเช้าถึง 6 โมงเย็น นี่คือระบบ ที่ว่ากำหนดเวลาในการทำงานมากกว่า 6 ชั่วโมงได้ตามความสะดวกของตัวเองทุกที่ "ทั้งทำงานล่วงเวลาและของที่หยอดได้เตรียมรวมกฎระเบียบแข็งแรงที่ชื่อว่า NG ระหว่างการใช้ของระบบนี้ อย่างแน่นอน" นอกจากนั้น ดังนั้นเวลาที่ทำงานล่วงเวลาของพนักงานบริษัทยกเว้นพนักงานบริษัทสตรีโดยใช้ระบบนี้ลดลงด้วย คงจะมีบรรยากาศที่ ถึงหัวหน้าพูดว่า " กลับได้" ก็กลับยากจนบัดนี้ที่ไหนสักแห่ง พนักงานบริษัทเริ่มกลับเร็วได้แล้ว และบริษัท ค่าการทำงานล่วงเวลาลดลง และผลกำไรของบริษัทขึ้นอย่างมาก เพราะก่อตั้งที่ระบบนี้ นอกจากนี้ขยายระยะเวลาการใช้ของระบบนี้ถึงนักเรียนประถมศึกษาปีที่ 6 และบริษัทรับภาระครึ่งราคาค่าโรงเรียนเด็กก่อนวัยเรียนของเด็ก และพัฒนาสิ่งแวดล้อมทำงานของพนักงานบริษัทสตรีเป็นประจำ ขณะฟังเสียงที่เกิดเหตุ ตอนพนักงานบริษัทที่อุตส่าห์จำงานลาออกเนื่องจากการแต่งงานและการคลอดบุตรแล้ว ก็เพราะว่าเป็นการขาดทุนใหญ่สำหรับบริษัทด้วย

รู้สึกตอนนี้บอกตรงๆ สติของผู้ชายของการพิมพ์เก่า ที่ว่า "ไม่รู้ว่า รับผู้หญิงมีส่วนขับเคลื่อนเหมือนกับผู้ชายอย่างไรได้" อาจจะเด่นชัดขึ้นในฐานะปัญหาเสียมากกว่า นอกจากนั้นการทบทวนคงจะจำเป็นสำหรับวิธีคิดจำนวนปีเกษียนอายุด้วย ผู้ชายผู้หญิงเริ่มทำงานพร้อมกันแล้วต่อไป และ "หลังเกษียณ" กับสิ่งที่ชื่อว่า "วัยชรา" จำเป็นต้องเผชิญหน้ากัน และคนเปลี่ยนด้วย ปีเกษียนอายุบริษัทเราอายุ 65 ปีว่าแต่ว่า หลังจากนั้นมีพนักงานบริษัทจำนวนมากที่ทำงานในฐานะการเข้าทำงานใหม่อีกครั้งอยู่ด้วย แต่ในฐานะความคิดของบุคคลฉัน อยากทำสิ่งที่เรียกว่าปีเกษียนอายุหาย นั่นไม่ใช่ทำงานตลอดเลย ขณะที่แข็งแรงดี และเป็นเรื่อง ที่ว่าร่าเริง เพราะทำงาน อยากทำสิ่งแวดล้อมที่ทำงานได้นานที่สุดเท่าที่ทำได้ไปในแง่นี้ นอกจากนี้อยากทำโรงเรียนเด็กก่อนวัยเรียนพนักงานบริษัทที่มีเด็กสามารถใช้ได้ภายในบริษัทด้วย ถึงเป็นสถานการณ์ที่ไม่รู้ว่า ควรจะเข้าไปยุ่งจากที่ไหน แต่สภาพแวดล้อมของสถานที่ปฏิบัติงานปรับปรุงไปไม่ใช่หรือ พอโครงสร้างที่สนับสนุนการจัดการได้สามารถทำได้มามากกว่าเดิม

รับผิดชอบโครงการสินค้าและการส่งเสริมการขายของอัญมณีที่อาชีพก่อน พบ MIC ขณะที่หาสถานที่ทำงานที่ทำให้ประสบการณ์นั้นได้มีชีวิตอยู่ เข้าทำงานที่บริษัท และรู้สึกเป็นบริษัทที่การระบายลมมีดีมาก พูดความเห็นและความคิดของตัวเองง่าย และเป็นบริษัทที่พูดกับหัวหน้าและประธานง่ายด้วย งานตอนนี้ ปั้มน้ำมันลูกค้าการสนับสนุนบริษัทเราโดยรวม เพื่อนำ "บริการรถเช่าเข้าอย่างยิ้มแย้ม" มีส่วนร่วมการจัดส่งเครื่องมือหลายประเภทและการจัดการของการฝึกอบรมการผลิตของโฮมเพจด้วย รู้ถึงด้วยงานแต่ละวันเป็นค่าควรแก่การทำ เวลาช่วยเหลือลูกค้า ถึงแนะนำโครงการที่ดำเนินการที่ปั้มน้ำมันโทะอะรุวันปีใหม่เมื่อวันก่อนด้วย แต่จากลูกค้าเป็นที่ 10 ปีนี้ดีใจด้วย ตอนพูดว่า ขอฝากด้วยได้ นอกจากนั้นตอนนี้เด็ก 1 คนอยู่ที่ฉัน และกำลังใช้ "โครงสร้างเด็กการเอาใจใส่" ( CCS ) อยู่ โดยไม่มีการทำงานล่วงเวลา คิดว่า งานและการทำคู่กันสองอย่างเกี่ยวกับครอบครัวเสร็จเมื่อเทียบแล้วด้วย ตอนนี้ปั้มน้ำมันเป็นระยะเปลี่ยนผ่าน จากนี้ไปคิดว่า มีการเปลี่ยนที่หลากหลาย อย่างไรก็ตามจับการเปลี่ยนนั้นข้างหน้า และอยากโตขึ้นไปพร้อมกับบริษัท ไม่ว่าอย่างไรก็ตามกองกันเถอะให้พูนขึ้นไปพร้อมกับเรา

MIC บริษัทมหาชนจำกัด
นะคะมะชิดะอิ 1-27-20, นะคะมะชิดะอิ, สึซุคิ-คุ, อำเภอ โยโกฮาม่าพลาซ่า
http://www.mic-info.co.jp/ (เว็บไซต์ภายนอก)
ประเภทธุรกิจ: ที่ปรึกษาสถานีบริการการดำเนินการ /
ระบบการสนับสนุนสตรี: ระบบเด็กการเอาใจใส่โครงสร้าง / การลาคลอดบุตรระบบ / การดูแลเด็กการทำงานในช่วงเวลาอันสั้นระบบ / ระบบให้ลาเลี้ยงดูบุตรได้ / การลาเพื่อดูแลผู้ป่วยหรือผู้สูงอายุ