ผู้อำนวยการการสัมภาษณ์ " Koyo แกรนด์"

การเริ่มกิจการเป็นปีพ.ศ. 2517 คุณ Koyo แกรนด์ที่เริ่มในฐานะคนขายเครื่องเขียนของท้องถิ่น และขยายสินค้าการจัดการและพื้นที่การพัฒนาไปด้วยกันกับการเปลี่ยนของยุคสมัย ตอนนี้ขายทุกสิ่งที่ถูกหาที่เครื่องใช้ในสำนักงานและคอมพิวเตอร์สถานศึกษาเช่นเครื่องบินที่ผสมกันเป็นต้นเช่นสื่อการสอนโรงเรียนมุ่งเน้นไปทางองค์กรการศึกษา (โรงเรียนชั้นประถมและมัธยมต้นโรงเรียนอนุบาลโรงเรียนเด็กก่อนวัยเรียน) ในโยโกฮาม่าอำเภอ คะวะซะคิ นอกจากนั้นการสนับสนุนที่โดยรวมรวมถึง "เรื่อง" เช่นโครงการการดำเนินการของงานฟื้นฟูและงานของศูนย์เป็นต้นที่สถานที่เกิดเหตุของการเรียนรู้ เป็นบริษัทบริหารที่ติดแน่นกับพื้นที่ตั้งแต่ช่วงนั้นการเริ่มกิจการ ท่ามกลางพนักงานบริษัท 20 คน เป็น 10 คนพนักงานบริษัทสตรี ให้มีวิธีการทำงานหรือมาตรการของผู้หญิง และคุณการทำสิ่งดีเจ้าชายโอะบะที่เป็นตัวแทนกรรมการบริหารพูดครั้งนี้

เดือนสิงหาคมที่โรงเรียนชั้นประถมและมัธยมต้นและโรงเรียนอนุบาลลูกค้าเช่นโรงเรียนเด็กก่อนวัยเรียนเป็นต้นเคยเป็นองค์กรการศึกษา และโรงเรียนเป็นแต่เดิมในฐานะบริษัทวันหยุดฤดูร้อนเป็นโลว์ซีซั่น ให้พนักงานบริษัทที่มีการเลี้ยงดูบุตรลาพักร้อนระยะยาวด้วย และสิ่งที่เหมือนกับฐานตัวเลขของการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่พูดอย่างไม่รู้ตัวในตอนนี้เสร็จ ดังนั้นแม่บริเวณใกล้เคียงที่มีอยู่ของเด็กที่เล็กในบริษัทของเราทำงานดีในฐานะส่วนตั้งแต่อดีต พักผ่อนพร้อมกับเด็กวันหยุดฤดูร้อน และถูกออกไปมีเสน่ห์ในท้ายที่สุด นอกจากนั้นลูกของพนักงานบริษัทแวะที่บริษัท และดูภาพที่ทำการบ้านข้างๆ แม่ดีตัวอย่างเช่นด้วย เพราะทำหน้าที่การสร้างสิ่งแวดล้อมที่แม่ที่มีสติของการเลี้ยงดูบุตรอย่างนั้นสูงทำงานในฐานะบริษัทง่ายด้วย ให้หลุด ตอนมีการเยี่ยมเยียนการเรียน ว่า "ช่วยไป" (การหัวเราะ) และ นอกจากนั้นทำการซื้อของของอาหารเย็นให้เสร็จการพักกลางวัน เพราะมีละแวกมากมาย และกลับมา เพื่อโหลดเสื้อผ้าที่จะซักรีดเข้าไป เพราะฝนเริ่มตก และ เคยเป็นสถานที่ทำงานที่ทำหน้าที่ง่ายสำหรับผู้หญิงที่มีความต้องการ ที่ว่าอยากทำงานภายในการช่วยเหลือของสามีตั้งแต่อดีต และครึ่งหนึ่งของพนักงานบริษัทเป็นผู้หญิงเสมอๆ การมีพนักงานบริษัทส่วนอยู่ที่พักผ่อนในฐานะเราโดยให้เข้ากับวันหยุดของโรงเรียนด้วยใหญ่ และแบบจำลองธุรกิจของความสัมพันธ์ที่เป็น WIN-WIN เสร็จในอีกแง่หนึ่งในระดับหนึ่ง

ถึงฉันรับสืบทอดบริษัทนี้จากบิดาปีพ.ศ. 2551 แต่ไม่เพียงแต่พนักงานบริษัทสตรีเท่านั้นเริ่มคิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพนักงานบริษัทพอดีตั้งแต่ตอนนั้นแล้ว ถ้าพูดมากขึ้น "บริษัทดี เป็น อะไร" เริ่มคิดว่า " บริษัทแบบไหนตามนาน" แล้ว ตอนคิดว่า อยากได้ตัวชี้วัดทางอ้อม รู้เกี่ยวกับบทบาทของ "รางวัลโยะโคะฮะมะกุโดะบะระนซุ" และได้รับการกระตุ้นจากพยายามจัดการกับการสร้างสิ่งแวดล้อมที่บริษัทขนาดกลางและเล็กจำนวนมากทำอย่างเชื่อมั่น คิดว่า " บ้านอยากเป็นบริษัทเช่นนี้อย่างแน่นอนด้วย" และทบทวนการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของพวกเขาดูอีกครั้งอีกครั้งจากนั่น และ พอตรวจสอบหาความจริงไป ถึงข้อสรุป ที่ว่าทำให้เป็นบริษัทที่หยุดง่ายจำเป็น และตัดสินใจที่จะเปลี่ยนการจัดระเบียบของบริษัทอย่างมาก เปลี่ยนสิ่งที่เป็นการจัดระเบียบ ที่ว่าตั้งชื่อเจ้าหน้าที่ 1 คน (เป็นหลักพนักงานบริษัทสตรี) ที่สนับสนุนสำหรับกิจการว่า 1 เป็นการจัดระเบียบทีมที่สนับสนุนกิจการ 10 คนในเจ้าหน้าที่ 10 คนจนบัดนี้ นอกจากนี้ ถึงทำย่านความรับผิดชอบของกิจการซ้ำใน 2 คน และพนักงานบริษัทที่พักผ่อนอย่างทันใดปรากฏตัว ก็ทำให้หนึ่งคนติดตามแล้วได้ ถึงความพยายามที่คุ้นเคยกับวิธีการทำงานใหม่แตกต่างกันจนบัดนี้เช่นวิธีปฎิบัติงานของการใช้ข้อมูลร่วมกันเป็นต้นจำเป็น แต่ขอให้ช่วยสารภาพว่า " ที่จริงแล้วความรับผิดชอบขมขื่นแบบหนาเตอะ เพราะไม่มีของใช้แทนที่ของตัวเองถึงตอนนี้อยู่" จากหนึ่งในเจ้าหน้าที่สตรี ทันทีที่เปลี่ยนแปลงได้ และประสิทธิผลปรากฎตัวทันทีเป็นธรรมดา นอกจากนั้นมาตรการเช่นนี้ถูกประเมินจากอำเภอ โยโกฮาม่าด้วย และจนถึงตอนนี้ "รางวัลโยะโคะฮะมะกุโดะบะระนซุ ชนะรางวัล 5 ปีต่อเนื่อง ด้วย" ทั้งฉันและพนักงานบริษัทเป็นการให้กำลังใจใหญ่

ตอนนี้ ถึงงานการสนับสนุนจากพนักงานบริษัทกิจการเป็นศูนย์กลาง แต่คิดว่า จากนี้ไปพนักงานบริษัทสตรีที่ทำวิธีการทำงานที่ออกไปข้างนอกมากกว่านี้ปรากฎตัวด้วย ถึงตำแหน่งกิจการของผู้หญิงและลมหายใจหรืองานกิจการยาก ก็ดีใจอย่างลงรายละเอียด ถ้าคนที่ยกให้จัดการบทบาทที่ส่งสินค้าให้ที่ข้างหน้าลูกค้าด้วยการสนับสนุนการจัดส่งสินค้าได้เพิ่มขึ้น นอกจากนั้นกำลังการสร้างระบบเครือข่ายความเข้มแข็งของผู้หญิงสูงเท่าที่ฉันดู กำลังการใช้ข้อมูลร่วมกันเช่นการโฆษณาบอกปากต่อปากความสามารถการส่งเป็นสิ่งไม่สำหรับผู้ชาย ใช้ความเข้มแข็งอย่างนั้น และคนที่ขอร้องให้การพัฒนาของสินค้าใหม่ได้ควรจะปรากฎตัว ยังยากด้วยสถานการณ์ปัจจุบันทว่า และคิดว่า มีวิธีการทำงานและแคเรียร์ที่พนักงานบริษัทคาดหวังได้หลายแบบ สำหรับบริษัท ยังอยากทำให้การสนับสนุนเพื่อ "คน" นั้นมากขึ้นจากนี้ไปไปด้วย เพราะสำคัญที่สุดเป็น "คน" ถึงมีเล็กน้อย แต่ทำระบบที่การรักษาติดตามใช่แล้วด้วย ตอนมีสิ่งที่เรียกว่า "เบี้ยเลี้ยง impressionistic essay การอ่านหนังสือ" ในบริษัทของเรา และอ่านหนังสือ และเขียน impressionistic essay การอ่านหนังสือ ถึงลูกค้าอาจจะพูดว่าโรงเรียน แต่คาดหวัง " career up ภายใน" จากพนักงานบริษัทไม่ใช่เคียะริอะพุธรรมดาๆ และ ถ้าดังนั้นพนักงานบริษัทที่ขอให้ช่วยคิดว่า " อยากซื้อจากคนนี้" ได้จากลูกค้าเพิ่มขึ้นโดยลำพังด้วย ใส่ความตั้งใจเต็มที่ในการศึกษาของคน และบริษัทขนาดกลางและเล็กเหมือนกับเราคิดว่า ทำให้มีความแตกต่างในคนสำคัญในท้ายที่สุด

ก่อนอื่นถ้อยคำการทำกิจกรรมสตรีไม่ดีเท่าไหร่ เพราะไม่มีพนักงานบริษัทที่ไม่มีส่วนขับเคลื่อนอยู่ ถ้าหนึ่ง และทำได้เพิ่มขึ้น นั่นคือการเจริญเติบโตแล้ว นอกจากนี้ผู้หญิงที่ทำงานไม่ได้ด้วยการคลอดบุตรและการเลี้ยงดูบุตรปรากฏตัวที่สังคม และเพิ่มความรู้และทักษะของตัวเองไปทีละเล็กทีละน้อย ไม่ใช่การทำกิจกรรมที่เพียงพอแค่นั้นก็แล้วหรือ เข้าบริษัทขนาดใหญ่ และเป็นผู้จัดการของทีมดำเนินงานโครงการ และทำงานไม่ใช่การทำกิจกรรม มีความสัมพันธ์กับครอบครัวด้วย และมีคนที่ไม่เลือกวิธีการทำงานนั้นอยู่ด้วย กล่าวคือให้คนนั้นแสดงการจัดให้เข้ากันของงานที่เหมาะกับแต่ละจุดยืนและความสามารถค่านิยมเป็นการสนับสนุน ดังนั้นทำให้สิ่งแวดล้อมซึ่งจำเป็นเรียบร้อย และบริษัทควรจะทำเป็นทำสถานที่อยู่ นอกจากนั้นคิดสำหรับการจัดการไม่เพียงแต่กรณีความสำเร็จใหญ่เกี่ยวกับการจ้างงานเท่านั้นอยากให้ ถึงเป็นกรณีเล็ก ก็แนะนำ คิดว่า นั่นนำไปสู่การกระตุ้นให้คึกคักทางสังคมโดยมองที่ผลลัพธ์ด้วย คนมีพรสวรรค์บางอย่างในใครๆ ด้วย ทำให้สังคมได้ดีขึ้น เพราะใช้นั่นมากกว่าเดิม และคิดว่า ขยับสังคมได้เป็นครั้งแรก เพราะผู้ชายผู้หญิงร่วมมือมากขึ้น

ซื้อบ้านเป็นสาเหตุ และย้ายมายังอำเภอ โยโกฮาม่า โฆษณาการเสนอที่เจอใกล้กับห้องเรียนเปียโนของเด็กสาเหตุเข้าทำงานที่บริษัท บริษัทรู้สึกถึงเสน่ห์สถานที่ตั้ง ที่ว่าใกล้และเวลาทำงานสำหรับบ้าน และสมัคร ตอนนี้รับผิดชอบการตรวจสอบและการเอาสินค้าออกของสัมภาระ งานที่ยัดลงในถุง เพื่อให้ตรวจสอบจากการได้รับสัมภาระที่ถึงบริษัท ว่าไม่มีการแตกเสียหายในส่วนใน และนำกิจการความรับผิดชอบไปที่ข้างหน้าการจัดส่งสินค้าง่าย และแบ่งชนิดอย่างลงรายละเอียดทำการควบคุมสินค้าคงคลังของเพื่อจุดประสงค์นั้นและด้วย งานรับผิดชอบในพนักงานบริษัท 3 คนสตรี ทำงานด้วยกัน และสนุก เพราะการติดต่อร่วมมือกันดีมาก และไม่ใช่ด้วยงาน และพูดเกี่ยวกับพลทหารเช่นปรึกษาและความทุกข์ใจเกี่ยวกับการเลี้ยงดูบุตรเป็นต้นได้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะว่าพูดว่ายุคเดียวกัน นอกจากนั้นรู้สึกถึงคลุมการหยุดใน 3 คน และเคลื่อนที่ไปมาด้วย พอเป็นที่ดี ด้านระบบของบริษัท ช่วยเหลือซึ่งกันและกันด้วยการป่วยหรืองานเทศกาลของโรงเรียนของเด็กที่มากะทันหันกันและกันได้อาจจะนำไปสู่การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานแน่นอน

Koyo แกรนด์
2-24-25, ชินซะคุระกะโอะคะ, เขต โฮะโดะกะยะ, อำเภอ โยโกฮาม่า
http://grankoyo.co.jp/ (เว็บไซต์ภายนอก)
ประเภทธุรกิจ: การขายของสื่อการสอนโรงเรียนอุปกรณ์ OA เครื่องใช้ในสำนักงาน
จำนวนพนักงาน: 20 คน
ระบบการสนับสนุนสตรี: การจำกัดของการทำงานล่วงเวลาการลาคลอดบุตรระบบ / ระบบให้ลาเลี้ยงดูบุตรได้ / การลาเพื่อดูแลผู้ป่วยหรือผู้สูงอายุระบบ / การลดเวลาทำงานการทำงานระบบ /