เกี่ยวกับการเพิ่มบทบาทหน้าที่ของเขต

จังหวัดของเมืองที่กำหนดแตกต่างกับเขตพิเศษของจังหวัด โตเกียวที่สภาพนิติบุคคลและนายกเทศมนตรีที่เลือกโดยประชาชนในฐานะองค์กรสาธารณะในภูมิภาคพิเศษ นายกเทศมนตรีถูกนายกเทศมนตรีกำหนด และทำธุรการที่ได้รับการมอบอำนาจจากธุรการนายกเทศมนตรีและเทศบัญญัติและบทบัญญัติในฐานะองค์กรที่ช่วยเสริมของนายกเทศมนตรี นอกจากนั้นงบประมาณสำหรับที่ว่าการเขตถูกเมือง (สถานี) แจกจ่าย และได้รับผู้กำกับการสั่งการของนายกเทศมนตรีนอกเหนือจากธุรการที่มอบหมายในการประหารชีวิตของธุรการ
เพื่อจัดการกับความปรารถนาของทุกท่านของพลเมืองและหัวข้อท้องถิ่นอย่างประณีตอย่างฉับไว ขณะคงการรวมตัวกันในฐานะเมืองที่อำเภอ โยโกฮาม่า พยายามจัดการกับการจัดตั้งการประหารชีวิตการขยายและงบประมาณของธุรการที่ที่ว่าการเขตทำฟังก์ชันเช่นโครงการแผนของธุรกิจและการเพิ่มอำนาจ

1. การติดตั้งซึ่งรับผิดชอบห้องนายกเทศมนตรีและการปรับให้เหมาะสม
   เพื่อการขยายการขยายของธุรกิจที่เขตวางแผน และดำเนินการและการเพิ่มการปรับปรุงการติดต่อสื่อสารอำนาจนายกเทศมนตรีกับสถานที่ทำการสำนักงานของสถานี บำรุงรักษาฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสมและฟังก์ชันโครงการ
2. การจัดใหม่การเพิ่มแผนกพลเมือง (ฝ่ายสวัสดิการสังคมฝ่ายกระตุ้นท้องถิ่นการติดตั้งของฝ่ายสังคมศึกษา)
   การทำให้เป็นจริงของมาตรการตามการพัฒนาการบริการสำหรับพลเมืองและสภาพที่เป็นจริงท้องถิ่น
3. การก่อสร้างอาคารสถานที่ราชการที่วางแผนไว้โดยรวม
   ก่อสร้างอาคารสถานที่ราชการโดยรวมที่สะสมสำนักงานสังคมสงเคราะห์สำนักงานสาธารณสุขสถานีดับเพลิง 1 ที่อย่างวางแผนไว้
   
4. การจัดใหม่จังหวัด
   การสร้างใหม่ (ที่ 14 เขต) ของโคะนะนอะซะฮิมิโดะริและเขต เซะยะ
   

การสร้าง ( 500,000 เยน 1 เขต) ค่าการปรับให้เหมาะสมการติดต่อสื่อสารทางธุรการ

การติดตั้ง (พลเมืองเข้าร่วมที่การบริหารท้องถิ่นสถานที่ของประชาพิจารณ์) ของการประชุมประชาชนในเขต

การสร้าง (กลุ่มเขตหัวใจพิธีการการดำเนินการภาวะรายจ่ายหลัก) ค่ากิจกรรมเขต
ภาวะรายจ่าย ( 1,000,000 เยน 1 เขต) ที่พิธีการที่แต่ละคณะกรรมการดำเนินการเขตทำ

การนำมาใช้ของระบบเขตความปรารถนาการสะท้อน
สะท้อนความปรารถนาเขตถึงงบประมาณสถานีเพื่อการแก้ไขการบริหารเขตปัญหาสำคัญ

ค่ากิจกรรมเขต << ส่วนที่ค่าประกอบการเขตความเป็นอิสระเดิม >> ( 1,800,000 เยน 1 เขต)

การรวมกัน < วันที่ 10 เดือนมิถุนายน > ของหน่วยงานของรัฐ (สำนักงานสาขา) ของระดับชั้นในพื้นที่

1. ระบบ 2 ฉบับของส่วนการบริหารเขตกองสวัสดิการ
   การจัดการเขตการปรับปรุงการปรับให้เหมาะสมฟังก์ชันทุกการบริหารสวัสดิการ
   
2. การติดตั้งของแผนกธุรการ
   การเพิ่มเติมของการรวมตัวกันของข้อมูลและฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสมโดยรวม
3. การเข้าห้องกับสำนักงานการก่อสร้าง (การมีลักษณะเหมาะสมส่วน) และที่ว่าการเขตของสำนักงานสังคมสงเคราะห์ (การมีลักษณะเหมาะสมแผนก)
   ※สำนักงานการก่อสร้างแยกจากที่ว่าการเขตปีพ.ศ. 2542 และจัดใหม่โดยสำนักงานภายในเมือง 4 ทาง ถูกทำให้เป็นหนึ่งเดียวกันในฐานะ "ศูนย์การก่อสร้างที่ดินเขตบ้านอยู่อาศัยการอบรมสั่งสอน" ปีพ.ศ. 2549

การติดตั้งของหน่วยงานการส่งเสริมการบริหารเขต
การรักษาฟังก์ชันการวางแผนและประสานงานเอาไว้ที่แสดงให้เห็นความเป็นตัวของตัวเองเอกลักษณ์ของเขตได้

(1) การเพิ่มฟังก์ชันการประชาสัมพันธ์ประชาพิจารณ์ปรึกษา (สถานให้คำปรึกษาประชาชนในเขต) เต็มที่
(2) การเพิ่มฟังก์ชันการวางแผนและประสานงาน (เจ้าหน้าที่การปรับให้เหมาะสม) เต็มที่

การสร้างของ "ข้อบังคับเกี่ยวกับการส่งเสริมการจัดการโดยรวมในเขต"
กล่าวอำนาจการปรับให้เหมาะสมโดยรวมของเขตในการจัดการท้องถิ่นอย่างชัดเจน

1. การติดตั้งของช่องบริการทางการบริหาร (การมีลักษณะเหมาะสมเจ้าหน้าที่)
   การให้ข้อมูลที่สถานที่ที่ใกล้กับประชาชน
2. ค่ากิจกรรมเขต << สำหรับการสงวนเขตความเป็นอิสระค่าประกอบการ >> ( 7,000,000 เยนมูลค่ารวม)

การจัดใหม่จังหวัด

การสร้างใหม่ (ที่ 16 เขต) ของซะคะเอะและเขต อิซุมิ < วันที่ 3 เดือนพฤศจิกายน >

ค่ากิจกรรมเขต << สำหรับการสร้างลักษณะเฉพาะเขตมี >> (ที่ทุกเมือง 80,000,000 เยนมูลค่ารวม)

1. การสร้างค่าเขตการส่งเสริมหนึ่งทำที่เกี่ยวข้องชิ้น
   หลักฐานพิสูจน์เกี่ยวกับงบประมาณ เพื่อสูญเสียการเพิ่มบทบาทหน้าที่ของเขตที่เป็นเนื้อแท้
   (1) สำหรับโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเอง
   กระจ่างใส่งบประมาณที่กระทำอย่างเด็ดขาดในความรับผิดชอบของแต่ละเขตได้ถึง 100,000,000 เยน 1 เขตมาก
   (2) สำหรับทั่วไป
   เพื่อผูกงบประมาณการแจกจ่ายจากสถานีถึงเขตไว้อย่างยิ่ง ทำ และเตรียมงบประมาณเพื่อเขต การประหารชีวิตการไตร่ตรองของนายกเทศมนตรีเป็นไปได้
2. การจัดตั้งงบประมาณในเขต
   กำหนดการแจกจ่ายในกรอบงบประมาณที่จับคู่ส่วนและส่วนโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเองทั่วไปทุกเขต
3. จากส่วนการบริหารเขตถึงแผนกจัดการทั่วไปเปลี่ยนชื่อ < วันที่ 1 เดือนกรกฎาคม >
   (1) การติดตั้งของความรับผิดชอบ (หัวหน้างาน) เช่นการบัญชี
   การรวมตัวกันของธุรการการบัญชีในเขต
   (2) การเพิ่มการปรับปรุงหน่วยงานการส่งเสริมการบริหารเขต
   ฟังก์ชันการให้ข้อมูล (ฝ่ายให้คำปรึกษาการประชาสัมพันธ์) ฟังก์ชันการวางแผนและประสานงาน (ฝ่ายปรับการวางแผน) ของการบริหารเขตโดยรวม
   (3) การติดตั้งของแผนกฟื้นฟูของท้องถิ่น
   ของการสนับสนุนกิจกรรมท้องถิ่นการสนับสนุนกิจกรรมด้วยใจสมัครสิ่งอำนวยความสะดวกที่ใช้ประชาชนในเขตจัดการรวมเป็นหนึ่งเดียว และบริหาร
   (4) การติดตั้งที่รับผิดชอบการเสริมความงามของเมือง
   การส่งเสริมเช่นมาตรการการลักลอบทิ้งกิจกรรมการรีไซเคิล

   

4. การเข้าห้อง < วันที่ 1 เดือนกรกฎาคม > ของสำนักงานสาธารณสุข (การมีลักษณะเหมาะสมส่วน)
   การติดต่อร่วมมือกันของการดูแลสุขภาพสวัสดิการในพื้นที่
5. การติดตั้ง < วันที่ 1 เดือนกรกฎาคม > ของ Service Section สวัสดิการการดูแลสุขภาพในกองสวัสดิการและแผนกสวัสดิการท้องถิ่น
   (1) ให้ปรึกษาบริการโดยการติดต่อร่วมมือกันกับสำนักงานสาธารณสุขใน Service Section สวัสดิการการดูแลสุขภาพ และทำงาน
   (2) การรวบรวมการเพิ่มธุรการของสาขาสวัสดิการในแผนกสวัสดิการท้องถิ่น
6. การจัดใหม่จังหวัด
   การสร้างใหม่ (ที่ 18 เขต) ของอะโอะบะและเขต สึซุคิ < วันที่ 6 เดือนพฤศจิกายน >
7. การเริ่มต้นของธุรกิจศูนย์สนับสนุนการเรียนรู้ตลอดชีวิต (การสนับสนุนของข้อมูลเกี่ยวกับการเรียนรู้และปรึกษา)
   การส่งเสริมของการเรียนรู้ตลอดชีวิตในเขต

การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่น

(1) การติดตั้งของความรับผิดชอบเกี่ยวกับการส่งเสริมการเพิ่มนโยบายรับมือภัยพิบัติ (การควบตำแหน่งผู้จัดการแผนกการจัดการทั่วไป)
(2) การส่งเสริมของมาตรการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่นเช่นการวางแผนความแตกต่างแผนการป้องกันสาธารณภัยการดำเนินการการป้องกันสาธารณภัยจุดยุทธศาสตร์ท้องถิ่น

การดำเนินการ ( 8, เฮะอิเซะอิ - ปีพ.ศ. 2541 ) ของธุรกิจแม่พิมพ์ความเป็นหุ้นส่วนการส่งเสริม

การติดตั้งของศูนย์เด็กการสนับสนุนครอบครัว
การเพิ่มฟังก์ชันการเลี้ยงดูบุตรการสนับสนุน (ช่องให้คำปรึกษาจวนเจียนเกี่ยวกับการเลี้ยงดูบุตร)

การพัฒนาของบริการเคาน์เตอร์บริการ
การขยาย (งานงานทั้งหมดของหน่วยงานหน่วยงานทะเบียนบ้านบำนาญการประกันภัยและการออกภาษีการพิสูจน์) ของงานที่จัดการการพักกลางวัน

รายงานขั้นสุดท้ายโดย "คณะกรรมการพิจารณากิจกรรมของพลเมืองการส่งเสริม"

การบังคับใช้ "กฎระเบียบกิจกรรมของพลเมืองการส่งเสริม"

การเปิด "ศูนย์สนับสนุนกิจกรรมพลเมือง"

การปรับปรุงเคาน์เตอร์บริการ (การดำเนินการแบบทดลองของเคาน์เตอร์บริการทะเบียนบ้านการพิสูจน์การออก) ของหน่วยงานทะเบียนบ้าน
ติดตั้งที่เขต นะคะเขต โคะโอะคุเพื่อการทำให้เป็นจริงเช่นการย่นให้สั้นของเวลารอเคาน์เตอร์บริการเข้าใจง่าย (พัฒนาเขตทั้งหมดตามลำดับ)

การติดตั้ง < วันที่ 1 เดือนมกราคมปีพ.ศ. 2545 > ของศูนย์การดูแลสุขภาพสวัสดิการ
สนับสนุนความต้องการของพลเมืองเกี่ยวกับสวัสดิการการดูแลสุขภาพถึงการสนับสนุนบริการโดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน by ปรึกษา

(1) ผสมผสานองค์กรของสำนักงานสาธารณสุขกับกองสวัสดิการ (สำนักงานสังคมสงเคราะห์) และจัดใหม่ตามที่คนที่เป้าหมายสำหรับผู้สูงอายุคนพิการเด็ก
(2) เพิ่มความเข้ากันได้ทั้งหมดของฟังก์ชันช่องให้คำปรึกษาให้มากขึ้น (ช่องให้คำปรึกษาแบบครอบคลุม Service Section )
(3) จัดตั้ง "ฝ่ายวางแผนธุรกิจ" ที่ทำแผนโครงการทั่วไป

1. การแก้ไขของ "ข้อบังคับเกี่ยวกับการส่งเสริมการจัดการโดยรวมในเขต"
   นายกเทศมนตรีแสดงให้เห็นความเข้ากันได้ทั้งหมด และสร้างโครงสร้างที่ปรับธุรกิจในบริเวณโดยรอบให้เข้ากัน
   (1) การวางแผนการประกาศของวิถีทางการบริหารเขตการดำเนินการ
   การทำให้ถูกต้องชัดเจนของมาตรการหลักของเขต
   (2) การติดตั้งของการประชุมทางธุรกิจการสร้างเขต
   การกำหนดตำแหน่งใจความสำคัญของการประชุมนั้นประกาศในฐานะองค์กรที่สอดคล้องกับเรื่องสำคัญของเขต และกำหนดการประชุมส่งเสริมการบริหารเขตดั้งเดิมกับประชาชน
2. การดำเนินการของระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่นมุ่งไปทางการจัดตั้งงบประมาณปีงบประมาณหน้า
   เพื่อให้เข้ากับการทบทวนของระบบการจัดตั้งงบประมาณที่คล้ายทุกเมือง และงบประมาณสถานีสะท้อนความตั้งใจของเขตโดยพื้นฐาน ของความต้องการประชาชนในเขตได้ยิ่งขึ้น เพิ่มความปรารถนาเขตดั้งเดิมให้มากขึ้น และเริ่มการดำเนินการเป็น "ระบบพื้นที่ความต้องการการสะท้อน"
3. การทดลองของความต้องการงบประมาณอันเนื่องมาจากเขต
   ดำเนินการความต้องการงบประมาณสำหรับทดลองโดยตรงสำหรับ Local Finance Bureau จากเขต
4. การทบทวนของวิธีการจัดตั้งงบประมาณของค่าเขตการส่งเสริมหนึ่งค่าประกอบการโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเองที่เกี่ยวข้องชิ้นทำ
   จากจำนวนงบประมาณ 100,000,000 เยนที่ 1 เขตที่คงที่ ทำจำนวนรวมขั้นพื้นฐานได้ 80,000,000 เยน และเพิ่มในนี่ และทบทวนดูอีกครั้ง เพื่อทำ "ค่าประกอบการ ใหม่" ที่ตอบรับเนื้อหาของแผนการดำเนินธุรกิจของแต่ละเขตในเครื่องวัดงบประมาณ
5. (นโยบาย) การติดตั้งของหัวหน้างานความรับผิดชอบและการติดตั้งซึ่งรับผิดชอบการปรับให้เหมาะสมงบประมาณ
   การเพิ่มการส่งเสริมของมาตรการหลักที่มีพื้นฐานมาจากวิถีทางการบริหารเขตการดำเนินการและฟังก์ชันงบประมาณการปรับให้เหมาะสมของเขต

1. การติดตั้งของผู้จัดการแผนกขยะศูนย์การส่งเสริม (หน่วยงานธุรกิจการควบตำแหน่งธุรการผู้อำนวยการสิ่งแวดล้อม) หัวหน้างาน
   การสถาปนาของระบบการส่งเสริมขยะศูนย์ในเขต
2. การติดตั้งของการสนับสนุนโรงเรียนผู้จัดการแผนกการติดต่อร่วมมือกัน (การควบตำแหน่งผู้จัดการแผนกสำนักงานคณะกรรมการการศึกษา)
   การเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันกับพื้นที่โรงเรียนเขต
3. การติดตั้งของผู้จัดการแผนกการสนับสนุน (งานก่อสร้างสำนักงานผู้อำนวยการรองการควบตำแหน่ง) ที่ทำด้วยเมือง
   การสนับสนุนทางเทคนิคของฟังก์ชันที่ทำด้วยเมืองในเขต

1. การเพิ่มฟังก์ชันการบริหาร
   (1) การแต่งตั้งของนายกเทศมนตรีการเปิดรับสมัครทั่วไป
   แปลกใหม่และเจ้าหน้าที่ที่มีความสามารถในการนำไปปฏิบัติจริงแต่งตั้งให้เป็นนายกเทศมนตรีมีความคิดกล้าหาญเพราะการเปิดรับสมัครทั่วไปในหน่วยงานราชการ
   (2) การติดตั้งของนายกเทศมนตรีรอง
   มีอำนาจเกี่ยวกับงานที่มีผลกระทบต่อการบริหารเขตโดยรวมโดยมองแนวขวางทั่วทุกฝ่าย และติดตั้ง นายกเทศมนตรี" " รอง ที่ช่วยเหลือนายกเทศมนตรี (รวมเข้ากับหัวหน้าฝ่ายธุรการทั่วไป)
   (3) การประกอบกันใหม่ของกลไกการทำงานองค์กรที่เป็นอิสระโดยนายกเทศมนตรี
   ในระบบจังหวัด นายกเทศมนตรีดำเนินการการจัดตั้งของการจัดระเบียบการประหารชีวิตที่ไม่เหมือนใครที่จัดให้เข้ากับสถานการณ์ท้องถิ่นตามต้องการ
2. การขยาย (ทำด้วยสถานรับเลี้ยงเด็กเล็กเมือง) ของฟังก์ชันด้านการบริหารท้องถิ่น
   (1) การเพิ่มการควบคุมอำนาจการดำเนินการของสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก
   การติดตั้งของหัวหน้างานเขตเจ้าหน้าที่เลี้ยงเด็กเล็ก สถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก ( 121 ที่) เทศบาลโอนในเขต by หน่วยงานสวัสดิการ
   (2) การติดตั้งของแผนการการสนับสนุนช่องให้คำปรึกษาของเมือง
   การส่งเสริมที่ที่ว่าการเขตเกี่ยวกับปรึกษาการสนับสนุนงานการอบรมศีลธรรมเกี่ยวกับแผนการเขตและการสร้างกฎระเบียบของเมืองจวนเจียนอันเนื่องมาจากข้อตกลงในการก่อสร้าง
   (3) รวมเข้ากับที่ว่าการเขตของสภาวะทางการเมือง "สำนักงานพื้นที่สีเขียวในสวนสาธารณะ" ที่ Road Bureau " สำนักงานงานก่อสร้าง" สีเขียว
   
3. การเปิดเขตฉบับศูนย์สนับสนุนกิจกรรมพลเมือง (คะนะกะวะทิศใต้ใบไม้เขียวสดสึซุคิเซะยะ)
4. การวางแผนของ "แนวทางพื้นฐานในการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน"

1. การปฏิรูปของระบบที่ว่าการเขตงบประมาณ
   (1) ขยายกรอบแหล่งเงินทุนที่จัดตั้งการปกครองตนเองได้ถึง 2,700,000,000 เยนจาก 1,800,000,000 เยน และนำตัวชี้วัดแหล่งเงินทุนการแจกจ่ายตอบรับเข้าสู่ประชากรและมาตรการของเขต
   (2) การสร้างค่านโยบายจุดสำคัญ (งบประมาณที่ หลังจากประเมินธุรกิจข้อเสนอของแต่ละเขตที่ปัญหาด้านนโยบายจุดสำคัญ แล้วแบ่งสรรสำหรับเมือง)
   (3) การสร้างของธุรกิจร่วมมือเขตสถานี
   ก่อตั้งระบบที่เขตเรียกร้องการดำเนินการธุรกิจในสถานี และจัดหาแหล่งเงินทุนได้ในสถานี (ประมาณ 160,000,000 เยน)
   (4) การปรับปรุง (แจกจ่ายเป็นกลุ่มเท่าที่สามารถทำได้ที่รายงานสรุปช่วงเริ่มต้นของปีงบประมาณทุกสถานี) ของการแจกจ่ายงบประมาณที่เขต
2. ฟังก์ชันการดูแลรักษาสภาพเช่นสวนสาธารณะจวนเจียนโอนในเขตถนนทางระบายน้ำเสียแม่น้ำ
   จัดให้สำนักงานงานก่อสร้างเข้าอยู่ในที่ว่าการเขต เพื่อที่จะจัดหาบริการที่ทั่วไปมากกว่าเดิมตามความปรารถนาท้องถิ่นเกี่ยวกับฟังก์ชันการดูแลรักษาสภาพเช่นถนนทางระบายน้ำเสียแม่น้ำสวนสาธารณะใกล้ และโอนงานส่วนหนึ่งของสำนักงานพื้นที่สีเขียวในสวนสาธารณะไปรวม
3. การติดตั้งของความรับผิดชอบเกี่ยวกับการปรับให้เหมาะสมหัวหน้างานที่ทำด้วยเมือง
   เพื่อส่งเสริมปรึกษาการปรับให้เหมาะสมและมาตรการทางสิ่งแวดล้อมที่ทำด้วยเมืองอย่างกว้างขวาง และทำการติดต่อร่วมมือกันเคาน์เตอร์บริการการปรับให้เหมาะสมกับสถานีสายสัมพันธ์ให้ชัดเจนอีก ติดตั้ง "หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการปรับให้เหมาะสมที่รอ และทำ" ที่แผนกการบริหารเขตการส่งเสริม
   
4. การพัฒนาของบริการสำหรับพลเมือง
   (1) การเริ่มการเตรียมของการแปลงเป็นไฟฟ้าทะเบียนบ้าน
   (2) การขยายของหน่วยงานทะเบียนบ้านเคาน์เตอร์บริการการพิสูจน์การออก
   นอกจาก 16 เขตถึงปีพ.ศ. 2547 และบำรุงรักษาเคาน์เตอร์บริการการพิสูจน์การออกใน 2 เขต (อิโซะโกะซะคะเอะ) และทำการบำรุงรักษาเสร็จสมบูรณ์ที่เขตทั้งหมด (... เดือนพฤษภาคม)
   (3) one stop ของการพิสูจน์ภาษี
   นอกจาก 8 เขตถึงปีพ.ศ. 2547 และทำเคาน์เตอร์บริการการพิสูจน์การออกเสร็จสมบูรณ์ใน 10 เขต (สึรุมิคะนะกะวะทิศตะวันตกในโฮะโดะกะยะอะซะฮิอิโซะโกะโคะโอะคุโทะสึคะซะคะเอะ) ที่การรวมกันเขตทั้งหมด (ต่อไปเดือนสิงหาคม - ลำดับ)
   (4) การขยายฟังก์ชันของช่องบริการทางการบริหาร
   ขยายช่วงเวลาที่ออกใบรับรองได้ทันที
   (5) โอนจากเขตของธุรการการเก็บพิเศษของภาษีพลเมืองโดย Local Finance Bureau

1. ธุรกิจคลับเด็กๆ โอนหลังเลิกเรียนในเขต by สถานี
2. โอนจากเขตของธุรการการเก็บภาษีของภาษีสำนักงานโดยสถานี
3. โอนในเขต by สถานีของแบบมูลนิธิสังคมสงเคราะห์กิจกรรมคนพิการพื้นที่ธุรกิจชานชลาการดำเนินการ
4. ผันรูปแหล่งเงินทุนในเขตเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนที่แน่นอนที่รักษาไว้เพราะความคิดสร้างสรรค์ที่นำมาประยุกต์ใช้ของแต่ละเขต

1. การพัฒนาเขตทั้งหมดของการเปิดสำนักงานวันเสาร์
   เกี่ยวกับงานส่วนหนึ่งของหน่วยงานหน่วยงานทะเบียนบ้านบำนาญการประกันภัย Service Section เป็นการเริ่มต้นการจัดการที่เขตทั้งหมดที่ 2 วันเสาร์ที่สี่
2. การดำเนินการของธุรกิจแม่พิมพ์ที่ทำด้วยเคาน์เตอร์บริการที่ดึงดูดใจ
   มาตรการมุ่งไปทางการพัฒนาที่สถานีร่วมมือกับเขต และรองรับสิ่งแวดล้อมเคาน์เตอร์บริการเคาน์เตอร์บริการ ดำเนินการด้วย 2 เขตของอะซะฮิโคะโอะคุ
3. การติดตั้งของการประชุมระดับหัวหน้ากองการปรับนโยบายให้เหมาะสม ที่มีผลกระทบต่อระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่น" มุ่งไปทางการจัดตั้งงบประมาณปีงบประมาณหน้า
   หารือที่ทัศนคติที่คล้ายทุกเมือง และสำหรับข้อเสนอจากเขต ปรับปรุง
4. การเพิ่มฟังก์ชันสุขภาพการควบคุมภาวะวิกฤติ
   การเปลี่ยนจากสำนักงานสาธารณสุข 18 ถึงการจัดระเบียบสำนักงานสาธารณสุข 18 สำนักงานสาธารณสุขสาขา 1
5. การปรับปรุงระบบการบริหารความเสี่ยง
   (1) หัวหน้ากองที่รับผิดชอบการควบคุมความปลอดภัยการติดตั้ง (การควบตำแหน่งของหัวหน้าน่วยงานสถานีดับเพลิงความปลอดภัยกรมการปกครองหัวหน้าหน่วยงานรอง) ของผู้จัดการแผนกการควบคุมความปลอดภัย
   (2) การติดตั้ง (การควบตำแหน่งหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับสำนักงานบริหารความเสี่ยงความปลอดภัยกรมการปกครอง) ของหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติ
   ติดตั้งด้วย 6 เขตปีพ.ศ. 2550 ทำการติดตั้งเขตทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ปีพ.ศ. 2552 ( 3 ปี)
6. การติดตั้งของแผนกภาษี
   ทำแผนกเก็บภาษีแผนกการจ่ายภาษีให้เป็นหนึ่งเดียวกัน และวางแผนการเพิ่มประสิทธิภาพของงาน
7. การจัดวางของผู้ช่วยเจ้าหน้าที่เจ้าหน้าที่โครงการในเชิงกลยุทธ์โครงการในเชิงกลยุทธ์
   ※การจัดวางการทำงานเฉพาะอย่าง: เจ้าหน้าที่โครงการเขต โคะนะนกลยุทธการจัดวางการควบตำแหน่ง: เจ้าหน้าที่โครงการเขต อะโอะบะกลยุทธ
8. การเริ่มต้นของ "การสร้างพื้นที่ความสดใสร่าเริงธุรกิจแม่พิมพ์จวนเจียน"
   รับรอง และสนับสนุนพื้นที่ที่ดำเนินการดำเนินการท้องถิ่นฐานประชาชน การรับรองพื้นที่ 3

1. การขยายของธุรกิจร่วมมือเขตสถานี
   ขยายกรอบจุดสำคัญนโยบายให้ใหญ่ขึ้น เพื่อที่จะจัดการกับหัวข้อพื้นที่ใหญ่ของขนาดงบประมาณ (ประมาณ 380,000,000 เยน)
2. การขยาย (พื้นที่ 19 ) ของ "การสร้างพื้นที่ความสดใสร่าเริงธุรกิจแม่พิมพ์จวนเจียน"
3. การจัดวางของสมาชิกของการส่งเสริมร่าเริงท้องถิ่น
   สนับสนุนพื้นที่ที่ดำเนินการจัดการย่านโดย "การสร้างพื้นที่ความสดใสร่าเริงธุรกิจแม่พิมพ์จวนเจียน"
   จัดวางให้อยู่ที่ 5 เขต (โคะนะนอะซะฮิอิโซะโกะโทะสึคะน้ำพุ)
4. การทดลองของการประชุมการบริหารเขตการปรับให้เหมาะสมสำนักงานใหญ่ (ชื่อที่ใช้ชั่วคราว)
   เพื่อเพิ่มฟังก์ชันของ "การประชุมระดับหัวหน้ากองการปรับนโยบายให้เหมาะสมที่มีผลกระทบต่อระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่น" ให้มากขึ้น ทดลองไปสู่การดำเนินการใช้ทุกอย่างที่มีของปีพ.ศ. 2552
5. การแปลงเป็นไฟฟ้าของธุรการทะเบียนบ้าน
   ต้นฉบับทะเบียนบ้านข้อมูลของใบระบุผู้ส่งและผู้รับของที่ติดอยู่กับของ

1. การเพิ่มฟังก์ชันการสนับสนุนท้องถิ่นของเขต
   (1) การติดตั้งที่รับผิดชอบการส่งเสริมกำลังท้องถิ่น
   ติดตั้ง "ความรับผิดชอบที่ขับเคลื่อนการพัฒนากำลังท้องถิ่นเพื่อการดำเนินการท้องถิ่นอันเนื่องมาจากแกนหลักประชาชนการแก้ไขปัญหาโดยการทำงานร่วมกันเกี่ยวกับการส่งเสริมกำลังท้องถิ่น" ที่แผนกจัดการทั่วไป ผู้จัดการแผนก (หน่วยงานการส่งเสริมการบริหารเขตแผนกฟื้นฟูของท้องถิ่นการควบตำแหน่งกับการสนับสนุนโรงเรียนผู้จัดการแผนกการติดต่อร่วมมือกัน) หัวหน้างานความรับผิดชอบอะไหล่ที่ผลิตตามมาตรฐานโดยสมาชิกของการส่งเสริมร่าเริงท้องถิ่น
   (2) การจัดวางการเพิ่มจำนวนคนของสมาชิกของการส่งเสริมร่าเริงท้องถิ่น
   ขยายตัวถึง 10 เขต (ในทิศใต้โคะนะนอะซะฮิอิโซะโกะสึซุคิโทะสึคะซะคะเอะน้ำพุเซะยะ)
2. การเพิ่มฟังก์ชันบริการการสนับสนุนของศูนย์การดูแลสุขภาพสวัสดิการ
   (1) การเพิ่มการควบคุมภาวะวิกฤติสุขภาพ
   การทำให้ถูกต้องชัดเจนของระบบการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแรงโอ้
   ติดตั้ง "ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติสุขภาพ" ที่ศูนย์การดูแลสุขภาพสวัสดิการ เพื่อที่จะจัดการตอนที่การเกิดวิกฤติสุขภาพเช่นโรคติดเชื้อหรืออาหารเป็นพิษอย่างราบรื่นมากกว่าเดิมและอย่างฉับไว ประเมินหัวหน้าแผนกสวัสดิการและการดูแลสุขภาพและผู้จัดการแผนกสุขอนามัยในการดำรงชีวิตความรับผิดชอบดังกล่าว
   เจ้าหน้าที่การสร้างสุขภาพอิสำนักงานสาธารณสุขแผนกสวัสดิการและการดูแลสุขภาพรวมเข้ากับแผนกสุขอนามัยในการดำรงชีวิตของสำนักงานสาธารณสุข
   (2) การจัด Service Section ใหม่
   เป็นการทำให้ถูกต้องชัดเจนช่วงห่างการควบคุมของทำให้เป็นและผู้จัดการแผนกเอกภาพจากปรึกษาที่จัดใหม่ถึงบทที่ 3 ของ "แผนกคุ้มครอง" " ผู้สูงอายุแผนกความพิการการสนับสนุน" " หน่วยงาน การสนับสนุนครอบครัวเด็ก" และซึ่งเฉพาะทางถึงการสนับสนุนบริการ
   
   
3. การติดตั้งของการประชุมระดับหัวหน้ากองการบริหารเขตการปรับให้เหมาะสม
   เพิ่ม "การประชุมระดับหัวหน้ากองการปรับนโยบายให้เหมาะสมที่มีผลกระทบต่อระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่น" ให้มากขึ้น และสร้าง "การประชุมการบริหารเขตการปรับให้เหมาะสมสำนักงานใหญ่"
   เขตประธานของการประชุมนายกเทศมนตรีเข้าร่วมใหม่ และเข้ารับตำแหน่งรองประธาน หารือเกี่ยวกับหัวข้อในการดำเนินการการบริหารเขตที่ทัศนคติที่คล้ายทุกเมือง และปรับปรุง
4. ของธุรการการดำเนินการจัดเก็บภาษีรวมเป็นหนึ่ง
   ธุรการการให้จ่ายของภาษีเทศบาลต่อนิติบุคคลโอนจากเขตโดยสถานี
5. การควบตำแหน่งของความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสะสางแผนกภาษีการค้างจ่ายและงานการดำเนินการความรับผิดชอบที่รับผิดชอบการเก็บของหน่วยงานบำนาญการประกันภัย
6. เปลี่ยนหน่วยงานทะเบียนบ้านเป็นระบบหัวหน้างานความรับผิดชอบ

1. การเพิ่มฟังก์ชันการสนับสนุนท้องถิ่นของเขต
   (1) การพัฒนาเขตทั้งหมดที่รับผิดชอบการส่งเสริมกำลังท้องถิ่น
   การจัดวาง (ทิศตะวันตกโฮะโดะกะยะคะนะซะวะสีเขียวใบไม้เขียวสด) ที่ปีพ.ศ. 2552 ที่ยังไม่เขตการจัดวางการจัดวาง (โคะนะนน้ำพุ) ของผู้จัดการแผนกกำลังการส่งเสริมท้องถิ่นทำเต็มเวลา
   (2) การพัฒนาเขตทั้งหมดของสมาชิกของการส่งเสริมร่าเริงท้องถิ่น
   8 เขต (สึรุมิคะนะกะวะทิศตะวันตกโฮะโดะกะยะคะนะซะวะโคะโอะคุสีเขียวใบไม้เขียวสด) ใหม่
2. การทบทวนของการแจกจ่ายแหล่งเงินทุนของค่าประกอบการโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเอง
   ตัวชี้วัดที่เพิ่มขึ้นถึง 25% จาก 10% ดั้งเดิมที่อัตราส่วนการแจกจ่ายอันเนื่องมาจากคุณสมบัติพื้นที่ เพื่อกลายเป็นการแจกจ่ายโดยพื้นฐาน ของคุณสมบัติของเขต และใหม่มากกว่าเดิมการนำมาใช้ (อัตราส่วนประชากรอัตราการสูงอายุขึ้นจำนวนชาวต่างชาติที่ลงทะเบียนที่ก่อนวัยเรียน) ตัดสินธุรกิจนโยบายจุดสำคัญเป็นงบประมาณการปกครองตนเองการจัดตั้งของเขตไม่ใช่แบบข้อเสนอ
3. การทบทวนของการจัดหมวดหมู่งบประมาณ
   เกี่ยวกับค่าประกอบการทั่วไปที่ผสมผสานกับค่าการส่งเสริมที่ทำด้วยเขตจากคุฮะอิ ตรวจสอบจากทัศนคติที่ชื่อว่าการมีหรือไม่มีของการไตร่ตรองของเขต ตามคุณสมบัติ เป็นการยกเลิกที่การจัดหมวดหมู่งบประมาณของค่าประกอบการโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเองและจัดการถึงงบประมาณสถานีค่าประกอบการทั่วไป
4. การรองรับมุ่งไปทางการเพิ่มการรักษารายรับประจำปีไว้
   เพื่อทุ่มเทได้ให้กับงานการสะสางการค้างจ่าย และการสะสางการค้างจ่ายก้าวหน้ามากกว่าเดิม จัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสะสางการค้างจ่ายและพนักงานที่จ้างเป็นเวลาให้อยู่ที่เจ้าหน้าที่การประกันภัยหน่วยงานบำนาญการประกันภัยสำหรับโมเดล (ปีงบประมาณ 22-23 เขต สึรุมิเขต นะคะ)
5. การรองรับมุ่งไปทางการยกเลิกของเด็กที่รอคิวเข้าสถานเลี้ยงดูเด็กสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก
   ตั้งเป้าหมายไปที่การพัฒนามาตรการที่ได้ผลที่กลายเป็นเขตสถานี 1 ตัว และตามคุณสมบัติท้องถิ่น จัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบให้อยู่ที่แผนกการบริหารเขตการส่งเสริมของเขตการเลี้ยงเด็กในกรณีฉุกเฉินมาตรการจุดสำคัญ (การควบตำแหน่งหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับมาตรการหน่วยงานเยาวชนหนุ่มสาวเด็กการเลี้ยงเด็กในกรณีฉุกเฉินแผนกสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตร)
   ( 8 เขต: Tsurumi Kanagawa เขต นิชิ Konan-ku Isogo Kohoku Aoba-ku Totsuka )
6. การเพิ่มระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่น
   กำหนดสถานที่ที่นายกเทศมนตรีอธิบายมาตรการข้อเสนอธุรกิจ เพื่อจัดการกับปัญหาสำคัญที่เขตเข้าใจกับนายกเทศมนตรีรองนายกเทศมนตรีก่อนการจัดตั้งงบประมาณปีงบประมาณหน้าของสถานี
7. การจัดของประชุมทางโทรศัพท์
   เพื่อดำเนินการบริการประชาชนโดยหน่วยงานของรัฐโดยการต้อนรับไป จัดการประชุมทางโทรศัพท์โดยนายกเทศมนตรีและนายกเทศมนตรี 18

1. การเพิ่มบทบาทหน้าที่ << ผลการพิจารณาโดยปีพ.ศ. 2553 " โครงการสถานีการจัดใหม่" >> ของการประชุมที่ว่าการเขต
   (1) เพื่อทำให้ให้สถานีสะท้อนความตั้งใจของที่ว่าการเขตง่ายขึ้น เกี่ยวกับหัวข้อที่ปรึกษากับการประชุมการปรับให้เหมาะสม ทำปรึกษากับการประชุมที่ว่าการเขตล่วงหน้าให้ชัดเจน
   (2) เพื่อวางแผนการเพิ่มบทบาทหน้าที่ของการประชุมนายกเทศมนตรี กำหนดเงื่อนไขสมาคมนายกเทศมนตรีโครงการที่ถูกติดตั้งปีพ.ศ. 2553 และประสาน และเพิ่มการจัดระเบียบของสำนักงานให้มากขึ้น
2. การทำให้ถูกต้องชัดเจน << ผลการพิจารณาโดยปีพ.ศ. 2553 " โครงการสถานีการจัดใหม่" >> ของแผนกปรึกษา
   ทุกแผนกของที่ว่าการเขต จัดตั้งแผนกช่องบริการในฝ่ายสถานี และไม่เพียงแต่ความสัมพันธ์ระหว่างปฏิบัติงานแต่ละบุคคลเท่านั้นเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันที่มากขึ้นมากกว่าเดิมระหว่างหน่วยงานเขตให้มากขึ้น เพราะจุดหมายปลายทางการปรึกษาถูกปรึกษาเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ได้ระบุด้วย
3. การเพิ่มการจัดระเบียบที่ว่าการเขต
   (1) การรองรับมุ่งไปทางการเพิ่มการรักษารายรับประจำปีไว้
   เพื่อทุ่มเทได้ให้กับงานการสะสางการค้างจ่าย และการสะสางการค้างจ่ายก้าวหน้ามากกว่าเดิม จัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสะสางการค้างจ่ายและพนักงานที่จ้างเป็นเวลาให้อยู่ที่เจ้าหน้าที่การประกันภัยหน่วยงานบำนาญการประกันภัย ( 5 เขต)
   () การดำเนินการ 22, เฮะอิเซะอิ - ปีพ.ศ. 2554 (โมเดล: Tsurumi เขต นะคะ)
   ( - ปีพ.ศ. 2554 : Kanagawa Asahi-ku Kohoku )
   (2) การรองรับมุ่งไปทางการยกเลิกของเด็กที่รอคิวเข้าสถานเลี้ยงดูเด็กสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก
   ตามคุณสมบัติท้องถิ่น ตั้งเป้าหมายไปที่การพัฒนามาตรการที่ได้ผลที่กลายเป็นเขตสถานี 1 ตัว และจัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบให้อยู่ที่แผนกการบริหารเขตการส่งเสริม (การควบตำแหน่งหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับมาตรการหน่วยงานเยาวชนหนุ่มสาวเด็กการเลี้ยงเด็กในกรณีฉุกเฉินแผนกสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตร)
   (ปีพ.ศ. 2553 8 เขต → ปีพ.ศ. 2554 18 เขต)
4. การเพิ่มฟังก์ชันการสนับสนุน (การสร้างของ (เงินสนับสนุนการดำเนินการธุรกิจการส่งเสริมการสร้างชุมชน) ท้องถิ่นแข็งแรงดี)
   เพื่อพื้นที่ที่เป็นอิสระ และพยายามจัดการกับการแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่องได้ ดำเนินการติดต่อร่วมมือกันระหว่างกลุ่ม และก่อตั้งระบบเงินช่วยเหลือ เพื่อสนับสนุนกิจกรรมท้องถิ่น

1. การขยายของธุรกิจการส่งเสริมการสร้างชุมชนร่าเริง
   เพื่อที่ว่าการเขตวางแผนการสนับสนุนของความช่วยเหลือข้อมูลที่มาตรการที่กลุ่มท้องถิ่นร่วมมือและการส่งของผู้ประสานงานการขุดพบทรัพยากรมนุษย์การเลี้ยงดูให้การศึกษา เพื่อส่งเสริมการสนับสนุนของการปกครองตนเองท้องถิ่นโดยการเข้าร่วมและการทำงานร่วมกัน และสนับสนุนพื้นที่ทั่วไปได้ ขยายธุรกิจการส่งเสริมการสร้างชุมชนร่าเริงให้ใหญ่ขึ้น
2. การเพิ่มการจัดระเบียบของที่ว่าการเขต
   (1) การรองรับการทารุณเด็ก
   เพื่อเพิ่มการจัดระเบียบเพื่อการเลี้ยงดูหรือการทารุณเด็กที่ไม่เหมาะสมให้มากขึ้น จัดวางพยาบาลสุขภาพชุมชนให้อยู่
   (เขต คะนะกะวะเขต โคะนะนเขต อะซะฮิเขต อะโอะบะเขต สึซุคิเขต โทะสึคะเขต ซะคะเอะเขต อิซุมิ)
   (2) การปรับปรุงธุรการให้ดีขึ้นการเข้าสถานรับเลี้ยงเด็กเล็กการดำเนินการ
   เปลี่ยนความรับผิดชอบของธุรการการเข้าสถาบันเป็น clerkdom จากงานสวัสดิการ และสนับสนุนพนักงานออฟฟิศ และจัดวางให้อยู่ และรวมส่วนหนึ่งของธุรการเป็นหนึ่ง
   (เขตโมเดลการดำเนินการ: Tsurumi เขต นะคะเขต มินะมิ Hodogaya Kohoku Midori-ku )
   (3) การเพิ่มซึ่งรับผิดชอบการคุ้มครองแผนกคุ้มครอง
   การจัดวางเขตทั้งหมดของสมาชิกของสาขาวิชาเอกแผนกคุ้มครองการศึกษาการสนับสนุนที่ทำการสนับสนุนเพื่อนักเรียนมัธยมต้นและปลายในครัวเรือนที่รับการสังคมสงเคราะห์

1. การเพิ่มการจัดระเบียบที่ว่าการเขต
   (1) การรองรับการทารุณเด็ก
   เพื่อเพิ่มการจัดระเบียบเพื่อการเลี้ยงดูหรือการทารุณเด็กที่ไม่เหมาะสมให้มากขึ้น จัดวางพยาบาลสุขภาพชุมชนให้อยู่ที่เขตทั้งหมด
   (ปีพ.ศ. 2555 8 เขต → ปีพ.ศ. 2556 18 เขต)
   (2) การปรับปรุงธุรการให้ดีขึ้นการเข้าสถานรับเลี้ยงเด็กเล็กการดำเนินการ
   ดำเนินการการปรับปรุงธุรการให้ดีขึ้น (การเปลี่ยนแปลงของธุรการจากงานสวัสดิการถึง clerkdom และการจัดวางการให้กำลังใจธุรการของพนักงานออฟฟิศรวมเป็นหนึ่ง) ที่ดำเนินการสำหรับโมเดลปีพ.ศ. 2555 ที่เขตทั้งหมด (ปีพ.ศ. 2555 6 เขต → ปีพ.ศ. 2556 18 เขต)
   (3) การเพิ่มการป้องกันสาธารณภัยมาตรการการลดภัยพิบัติ
   เพื่อทำพยายามจัดการกับงานการป้องกันสาธารณภัยการลดภัยพิบัติส่วนใหญ่การพึ่งพาตนเองการช่วยเหลือซึ่งกันและกันเป็นหลักให้ชัดเจน ติดตั้ง "ความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสนับสนุนการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่น" (ผู้จัดการแผนกการจัดการทั่วไปหัวหน้างานการทำงานธุรการหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติการควบตำแหน่ง)
   (4) การโยกย้ายส่วนหนึ่งและการเพิ่มการจัดระเบียบงานศูนย์ให้คำปรึกษาเด็ก
   ตามการบังคับใช้กฎหมายสวัสดิการสำหรับเด็กแก้ไข โอนงานการให้คำปรึกษาความพิการเพื่อเด็กพิการคนที่บ้านของศูนย์ให้คำปรึกษาเด็กในเขต และจัดวางงานสวัสดิการให้อยู่ที่เขตทั้งหมด
2. การเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันบริการสวัสดิการและการสนับสนุนการทำงานโดยการติดต่อร่วมมือกันกับเฮลโล เวิร์ค
   การเริ่มต้นของการสนับสนุนการทำงานที่ก่อตั้งการสนับสนุนการทำงานเคาน์เตอร์บริการ "หม้อจอบส์" และจัดหาการแนะนำงานกับผู้รับการสังคมสงเคราะห์โดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน
   (เขตปีพ.ศ. 2556 การเปิด: Tsurumi เขต นะคะ Isogo Aoba-ku เขต สึซุคิ Totsuka Izumi-ku Seya )
3. ของธุรการการดำเนินการจัดเก็บภาษีรวมเป็นหนึ่ง
   โอนจากเขตของธุรการการจ่ายภาษีภายในโดยสถานี

1. การเพิ่มการจัดระเบียบเพื่อมาตรการเด็กที่รอคิวเข้าสถานเลี้ยงดูเด็กสถานรับเลี้ยงเด็กเล็กและ "เด็กการสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรใหม่ระบบ"
   เพื่อสนับสนุน "เด็กการสนับสนุนการเลี้ยงดูบุตรใหม่ระบบ" ที่ถูกบังคับใช้ความต่อเนื่องและเดือนเมษายนปีพ.ศ. 2558 ของมาตรการเด็กที่รอคิวเข้าสถานเลี้ยงดูเด็กสถานรับเลี้ยงเด็กเล็ก กระจ่างใส่พนักงานออฟฟิศและพนักงานที่จ้างเป็นเวลาของหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก
2. การเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันบริการสวัสดิการและการสนับสนุนการทำงานโดยการติดต่อร่วมมือกันกับเฮลโล เวิร์ค
   การขยายของการสนับสนุนการทำงานเคาน์เตอร์บริการ "หม้อจอบส์" ที่เริ่มการติดตั้งตั้งแต่ปีพ.ศ. 2556
   (เขตปีพ.ศ. 2557 การเปิด: Kanagawa Hodogaya Asahi-ku Kohoku Sakae-ku )
3. การเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันกับหอสมุดเทศบาลเมือง
   เพื่อหอสมุดของแต่ละเขตร่วมมือกับที่ว่าการเขต และส่งเสริมกิจกรรมการอ่านหนังสือของพลเมือง หัวหน้างานห้องสมุดจัดวางผู้จัดการแผนกการส่งเสริมกิจกรรมการอ่านหนังสือของการควบตำแหน่งให้อยู่ที่แต่ละแผนกฟื้นฟูของท้องถิ่นเขต

1. การสนับสนุน ไม่มีการทำให้จบตั้งแต่วัยเด็กทารกถึงวัยเรียน
   เพื่อทำให้เคาน์เตอร์บริการของการรองรับเป็นหนึ่งเดียวกันวัยเรียนที่รวมการรองรับกับนักเรียนครัวเรือนที่ไม่มีใครอยู่ และทำการสนับสนุนที่ไม่มีของการทำให้จบตั้งแต่วัยเด็กทารกถึงวัยเรียน โอนผู้จัดการแผนกการสนับสนุนโรงเรียนการติดต่อร่วมมือกันของแผนกฟื้นฟูของท้องถิ่นไปหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก โอนธุรกิจการเลี้ยงดูให้การศึกษาเด็กหลังเลิกเรียนรวมกัน และจัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบ (การควบตำแหน่งการเรียนการสอนสำนักงานตามกำหนดทางสำนักงานคณะกรรมการการศึกษา) ให้อยู่ใหม่
2. การรองรับที่ "ระบบการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนการสนับสนุนการพึ่งพาตนเอง"
   เพื่อสนับสนุนชนชั้นยากจนการดำเนินชีวิตไปที่ทัศนคติกว้าง โดยไม่ยังอยู่ที่การสนับสนุนซึ่งประกอบด้วยการสังคมสงเคราะห์เป็นส่วนใหญ่พร้อมกับการเริ่มต้นที่นำมาใช้ปฏิบัติของ "ระบบการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนการสนับสนุนการพึ่งพาตนเอง" ของแผนกคุ้มครองและเจ้าหน้าที่ (เจ้าหน้าที่การคุ้มครองการดำเนินการเจ้าหน้าที่การคุ้มครอง) ในชื่อ เป็นการเปลี่ยนแปลงแต่ละอย่างใน "ฝ่ายการสนับสนุนการดำรงชีวิต" " เจ้าหน้าที่ แผนกการสนับสนุนการดำรงชีวิต ธุรการ" นอกจากนั้นไปสู่การสร้างระบบเครือข่าย เพื่อพัฒนาการสนับสนุนที่ร่วมมือกับพื้นที่ จัดวางหัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสนับสนุนการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนที่รวมเข้ากับแผนกการสนับสนุนการดำรงชีวิตที่ว่าการเขตและหน่วยงานสวัสดิการสุขภาพแผนกการสนับสนุนการดำรงชีวิตให้อยู่ใหม่ (แบ่ง 18 เขตสำหรับ 3 คน)
3. การเพิ่มการติดต่อร่วมมือกันบริการสวัสดิการและการสนับสนุนการทำงานโดยการติดต่อร่วมมือกันกับเฮลโล เวิร์ค
   การขยายของการสนับสนุนการทำงานเคาน์เตอร์บริการ "หม้อจอบส์" ที่เริ่มการติดตั้งตั้งแต่ปีพ.ศ. 2556
   (เขตปีพ.ศ. 2558 การเปิด: เขต นิชิเขต มินะมิ Konan-ku Kanazawa Midori-ku )

1. การบังคับใช้ของ "กฎระเบียบอำเภอ โยโกฮาม่าที่ว่าการเขตการแบ่งหน้าที่งานธุรการ" และ "ข้อบังคับ เกี่ยวกับการส่งเสริมการจัดการโดยรวมในเขต"
   ที่ว่าการเขตกำหนดธุรการแบ่งหน้าที่ในกฎระเบียบ และกำหนดเงื่อนไขบทบาทของที่ว่าการเขตหรือการติดต่อร่วมมือกันฟังก์ชันการปรับให้เหมาะสมของสถานีเขต
2. การส่งเสริมของระบบแบบครอบคลุมการเอาใจใส่ท้องถิ่น
   เพื่อสร้างระบบแบบครอบคลุมการเอาใจใส่ ท้องถิ่น" ที่จัดหาการรักษาการดูแลการป้องกันและกำจัดการสนับสนุนการดำรงชีวิตโดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน จัดวางความรับผิดชอบเกี่ยวกับการส่งเสริมแบบครอบคลุมการเอาใจใส่หัวหน้างานท้องถิ่นให้อยู่
3. การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่น
   เพื่อดำเนินงานการควบคุมภาวะวิกฤติตอนภัยพิบัติและกิจกรรมการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่นประจำวันโดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกันมากกว่าเดิม เปลี่ยนชื่อถึง "หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติการป้องกันสาธารณภัยพื้นที่" ใน "หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติ" เป็นการเพิ่มจำนวนคนในหัวหน้างานความรับผิดชอบหรือเจ้าหน้าที่ในเขตทั้งหมด
4. การเพิ่มการสนับสนุนการพึ่งพาตนเองการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจน
   หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสนับสนุนการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนของหน่วยงานสวัสดิการสุขภาพที่รวมเข้ากับที่ว่าการเขต เพื่อเพิ่มการสร้างระบบเครือข่ายกับพื้นที่ให้มากขึ้น เวลาดำเนินการของ "ระบบการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนการสนับสนุนการพึ่งพาตนเอง" การเพิ่มจำนวนคน (แบ่ง 18 เขตสำหรับ 5 คน)
5. การสร้างของ "ระบบเขตข้อเสนอการสะท้อน"
   ก่อตั้ง "ระบบเขตข้อเสนอการสะท้อน" ที่แนะนำงบประมาณหรือระบบจากเขตให้สถานีในฐานะโครงสร้างที่สถานีเขตร่วมมือยิ่งขึ้น และพยายามจัดการกับหัวข้อที่มีความลำบากในการแก้ไขกว่าการจัดตั้งงบประมาณพร้อมกับการบังคับใช้ "กฎระเบียบอำเภอ โยโกฮาม่าที่ว่าการเขตการแบ่งหน้าที่งานธุรการ" ที่เขตเท่านั้นปีพ.ศ. 2560 และสะท้อน
   (การอ้างอิง) ดำเนินการเป็น "ระบบความต้องการการสะท้อนท้องถิ่น" ถึงการจัดตั้งงบประมาณปีพ.ศ. 2559

การเพิ่มการสนับสนุนการพึ่งพาตนเองการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจน
หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการสนับสนุนการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนของหน่วยงานสวัสดิการสุขภาพที่รวมเข้ากับที่ว่าการเขต เพื่อเพิ่มการสร้างระบบเครือข่ายกับพื้นที่ให้มากขึ้น เวลาดำเนินการของ "ระบบการดำเนินชีวิตชนชั้นยากจนการสนับสนุนการพึ่งพาตนเอง" การเพิ่มจำนวนคน (แบ่ง 18 เขตสำหรับ 6 คน)

การปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก
เพื่อวางแผนการปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก ตามสถานการณ์เช่นการรองรับการทารุณเด็ก กระจ่างใส่หัวหน้างานความรับผิดชอบถึง 5 เขต　

1. การปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก
   เพื่อวางแผนการปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก ตามสถานการณ์เช่นการรองรับการทารุณเด็ก กระจ่างใส่หัวหน้างานความรับผิดชอบถึง 3 เขต
2. การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่น
   เพื่อดำเนินงานการควบคุมภาวะวิกฤติตอนภัยพิบัติและกิจกรรมการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่นประจำวันโดยรวมทั้งหมดเข้าด้วยกันมากกว่าเดิม กระจ่างใส่ "หัวหน้างานความรับผิดชอบเกี่ยวกับการควบคุมภาวะวิกฤติการป้องกันสาธารณภัยท้องถิ่น" ถึง 4 เขต
3. การปรับปรุงของค่าเขตการส่งเสริมหนึ่งค่าประกอบการโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเองที่เกี่ยวข้องชิ้นทำ
   กระจ่างใส่มูลค่ารวมของค่าประกอบการโครงการที่คิดขึ้นด้วยตนเองประมาณ 300,000,000 เยนจริง เพื่อที่จะเขตแสดงให้เห็นความเป็นเอกเทศมากกว่าเดิม

การปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก
เพื่อวางแผนการปรับปรุงการจัดระเบียบหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก ตามสถานการณ์เช่นการรองรับการทารุณเด็ก กระจ่างใส่หัวหน้างานความรับผิดชอบถึง 2 เขต

1. การเพิ่มการรองรับทรงกลดไวรัสโรคติดเชื้อรุ่นใหม่
   (1) ในฐานะการเพิ่มการจัดระเบียบที่สำหรับสำนักงานสาธารณสุขที่มีผลกระทบต่อการรองรับทรงกลดไวรัสโรคติดเชื้อรุ่นใหม่ กระจ่างใส่ 15 คนในสาขาสำนักงานสาธารณสุข (แผนกสวัสดิการและการดูแลสุขภาพ)
   (2) ตอนที่การขยายทรงกลดไวรัสโรคติดเชื้อรุ่นใหม่ นอกจากการให้กำลังใจเจ้าหน้าที่ในที่ว่าการเขต และการให้กำลังใจเจ้าหน้าที่ (การให้กำลังใจระหว่างสถานีเขต) ที่เขตดำเนินการ by สถานี
2. การบำรุงรักษาของฟังก์ชัน "จุดยุทธศาสตร์เด็กครัวเรือนการรวมการสนับสนุน"
   ที่มีมาก่อนหน้าติดตั้ง "ครัวเรือนเด็กโดยรวมจุดยุทธศาสตร์การสนับสนุน" ที่หน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก 10 เขตจนบัดนี้ เพื่อแบกรับการสนับสนุนกับนักเรียนการคุ้มครองที่ศูนย์ให้คำปรึกษาเด็กมีอำนาจ มาเอา และขยายการรองรับถึงเด็กและปรึกษาจากครัวเรือนให้ใหญ่ขึ้น จัดวางหัวหน้างานทำเต็มเวลาและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านให้อยู่ที่หน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็กรวมกัน

1. การบำรุงรักษาของฟังก์ชัน "จุดยุทธศาสตร์เด็กครัวเรือนการรวมการสนับสนุน"
   เพิ่ม "จุดยุทธศาสตร์เด็กครัวเรือนการรวมการสนับสนุน" ใน 10 เขตของปีพ.ศ. 2564 ในหน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็ก และติดตั้งใน 8 เขต และเป็นเขตทั้งหมดการทำการติดตั้งจนแล้วเสร็จ จัดวางหัวหน้างานทำเต็มเวลาและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านให้อยู่ที่หน่วยงานการสนับสนุนครอบครัวเด็กรวมกัน
2. การส่งเสริมการทำให้เป็นระบบดิจิตอลในที่ว่าการเขต
   (1) ดำเนินการการทดลองการพิสูจน์ด้วยความจริงที่เขตโมเดลของ "ที่ว่าการเขตดิจิตอล"
   ที่เขตโมเดล (เขต นิชิเขต โคะนะน) ของ ที่ว่าการเขต" " ดิจิตอล ที่ทดลองบริการที่ว่าการเขตที่นำเทคโนโลยีระบบดิจิตอลมาใช้ และส่งเสริม ดำเนินการการทดลองการพิสูจน์ด้วยความจริงของเทคโนโลยีระบบดิจิตอล
   (2) การเพิ่มสิ่งแวดล้อมเขตอาคารสถานที่ราชการ ICT