วิถีทางปีพ.ศ. 2566 เขต อะซะฮิการดำเนินการ

ถึงท่านทั้งหลายที่จำนวนมากเช่นรุ่นการเลี้ยงดูบุตร
การทำให้เป็นจริงของ "อะซะฮิ ที่เป็นบ้านเกิด" ที่ถูกเลือกต่อไป

□ เพิ่มความสามารถในการป้องกันสาธารณภัยขององค์กรการป้องกันสาธารณภัย (สมาคมเพื่อนบ้านสมาคมผู้อยู่อาศัย) ของเมืองให้มากขึ้นยิ่งขึ้น และส่งเสริมมาตรการของการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
□ ทำเมืองที่วางใจได้ความปลอดภัยโดยการส่งเสริมของการป้องกันสาธารณภัยการป้องกันอาชญากรรมมาตรการความปลอดภัยในการเดินทาง
□ ที่พื้นที่จวนเจียนที่เลี้ยงดูคนรุ่นต่อไป และคนทั้งหมดรู้สึกโล่งอก และถูกอาศัยต่อไปเฝ้าดู และสนับสนุน และนำการส่งเสริมทำ

□ การสร้างสิ่งแวดล้อมที่รับรู้ความหลากหลาย และบอก ตอนลำบาก และสนับสนุนได้
□ เพื่อการเลี้ยงดูบุตรทำออกมาได้สนุกอย่างโล่งอกที่พื้นที่ เป็นการสนับสนุนขนานไปกับความต้องการแต่ละคนและทั้งพื้นที่ตั้งแต่เทอมการตั้งครรภ์ถึงเด็กทารกและเด็กก่อนเข้าโรงเรียนคนหนุ่มสาว
　การสร้างสิ่งแวดล้อมที่เลี้ยงดูเด็ก และโตขึ้นผ่านประสบการณ์ที่หลากหลายได้
□ การสร้างของความมีชีวิตชีวาท้องถิ่นผ่านการท้าทายที่หลากหลายและการสนับสนุนของการเริ่มที่แผ่ขยายที่พื้นที่
□ ขับดันการติดต่อร่วมมือกันหุ้นส่วนที่หลากหลายเช่นบริษัทมหาวิทยาลัยเป็นต้นเช่นกลุ่มกิจกรรมท้องถิ่น และแก้หัวข้อเชิงซ้อน

□ ส่งเสริมมาตรการมุ่งไปทางการขยายพันธุ์อารมณ์ของงานแสดงสินค้าการจัดสวนนานาชาติปี 2027
□ การส่งที่มีเสน่ห์ซึ่งใช้ประโยชน์จากสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมทรัพย์สมบัติที่คล้ายประวัติศาสตร์ที่คุ้นเคยกับน้ำสีเขียวดอกไม้เกษตรกรรมใกล้ๆ ได้
□ การสร้างเสน่ห์มุ่งไปทางการย้ายเข้ามาอยู่การส่งเสริมสนับสนุนการปักหลักอาศัยที่ทำเช่นรุ่นการเลี้ยงดูบุตร

□ การบริการประชาชนโดยหน่วยงานของรัฐที่ถูกต้อง และยืนทัศนคติของประชาชนในเขตเช่นการสนับสนุนของความเร็วบริการที่สุภาพ และคุ้นเคยง่ายและการปรับปรุงของสิ่งแวดล้อมอาคารสถานที่ราชการเป็นต้น
　ส่งเสริมไปอย่างมั่นคง
□ การใช้วิธีการและสไตล์ให้เกิดประโยชน์ที่ใหม่เช่นการทำให้เป็นระบบดิจิตอลที่มีประสิทธิภาพ และโดยเกี่ยวข้องกับความต้องการท้องถิ่นและการเปลี่ยนสิ่งแวดล้อมทางสังคม เหมือนประสิทธิผล
　พยายามจัดการกับการปรับปรุงที่การประหารชีวิตงาน
□ ผ่านตัวนำโอกาสที่แตกต่างกันไป ตั้งเป้าหมายไปที่การประกาศข้อมูล "ถูกสืบทอด" ที่อยู่ที่จุดยืนของทุกท่านของประชาชนในเขต

□ ดำเนินการติดต่อร่วมมือกันการทำงานร่วมกันกับหุ้นส่วนเช่นคนบริษัทกลุ่มหลากหลาย และท้าทายการแก้ไขปัญหาท้องถิ่นและการสร้างสรรค์คุณค่าใหม่
□ ผ่านระบบงานและความรับผิดชอบเกี่ยวกับพื้นที่ของเขต แชร์สถานการณ์และหัวข้อของพื้นที่ และสนับสนุนมาตรการที่เป็นอิสระท้องถิ่น

□ การพัฒนาบุคลากรที่เรียนพร้อมกัน เพื่อที่จะเจ้าหน้าที่แสดงให้เห็นความตั้งใจความสามารถถึงที่สุดการทำให้เป็นจริงของการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน,

　พยายามจัดการกับการปฏิรูปสไตล์การทำงาน

□ เจ้าหน้าที่ร่วมมือโดยมองแนวขวางทั่วทุกฝ่าย และพยายามจัดการกับการแก้ไขปัญหาใน "อะซะฮิทีม" และดำเนินการก่อตั้งองค์กรที่โตขึ้นพร้อมกัน